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上海目标管理培训课程
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发布时间:2023-12-14编辑:李振

目标教练的目的是引领团队,在方向、目标、策略和行动上达成一致。通过采用行动探询的方法,对阶段性目标进行复盘,以精确而务实的方式推动团队实现目标。这样的方法能够让团队成员真正对目标产生共鸣,并且积极主动地努力前行。

目标管理培训咨询

组织在目标实现中经常面临陷入困境的挑战:


你是否设定了具体的目标而非仅仅关注指标?如果团队没有达成预定的指标,是否意味着目标也未能实现?


有时候,看似美好的目标并不能获得团队成员的认同,他们或许不愿接受,或者抱怨领导以口头方式提出了太多要求。


领导满怀信心地给予任务,但在实施过程中却感到困惑,脑袋一片混乱,缺乏明确的思路、策略和资源支持。


当阶段性汇报到来时,团队成员往往低头气馁,将任务未能完成归咎于他人。


目标教练的目的是引领团队,在方向、目标、策略和行动上达成一致。通过采用行动探询的方法,对阶段性目标进行复盘,以精确而务实的方式推动团队实现目标。这样的方法能够让团队成员真正对目标产生共鸣,并且积极主动地努力前行。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 部分:理解目标管理

1.理解组织发展

2.目标模型

方向、协同与绩效

认知、动力、文化

3.目标教练流程

方向、策略与行动一致性

协同与冲突处理

有效复盘


第二部分 方向、策略与行动一致性

团队建立信任

未来愿景与团队价值探索

形成策略及行动方向

达成一致及认可

形成指标及激励方案

练习:团队愿景共创


第三部分 协同与与冲突管理

组织有效流程管控

冲突规则建立

冲突类型

有效管理冲突

练习:冲突规则建立


第四部分 有效复盘

复盘的四个流程

有效复盘技巧

有效提问

练习:复盘模拟


第五部分 认知、动力与文化

行动探寻

群体动力

教练文化建立


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