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杭州管理技能培训班
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发布时间:2023-09-19编辑:李振

管理技能培训课程导读企业的中层管理团队是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

企业的中层管理团队是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第一,对管理者定位,知道优秀的管理者是什么样子;第二,心态的调整,在管理中应该有什么样的意识和心态;第三,掌握的管理技能,学会如何管理团队、实现团队目标的方法;第四,从管理到领导的提升,如何拥有权力之外的影响力。帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。

管理技能培训课程收益

1.帮助新晋管理人员系统提升管理技能,完成从专业人员到管理者的转型。

2.帮助经验丰富的管理者消除管理盲区,全面提升管理实战水平。

3.为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程包括什么内容?

一:管理认知——从普通到高效的转型

1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变

2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成

3、了解高效管理者应具有的行为特征——高效行为的体现

4、探求与分享高效管理者的职业境界——卓越能力的起点

5、解读成就高效管理者的基础与前提——职业魅力的基础

6、案例——这样的管理者才是高效的


二:角色转换——准确定位自己的角色

1、现代环境变化下对管理提出的挑战

2、作为管理者的角色与职责

3、诊断管理的“忙累烦乱”现状

4、管理与领导间的平衡:管理是科学与艺术的融合

5、管理者角色的调适:专家Vs管理者

6、管理者常见的思想与管理误区:转型中的四大障碍及其应对方法

7、消除角色错位——推诿拖拉/抱怨埋冤/归罪于外

8、了解职业准则——高效管理者的五大准则

9、准确扮演角色——执行者/内部客户/绩效教练

10、避免两种病症——新经理并发证/老经理综合症

11、按照要点做事——改善管理者的绩效执行法

12、辅导工具:管理者职场角色图谱

13、情景演练:你在项目中的角色


三:思维创新——不断突破工作的瓶颈

1、调整管理方法——人力/问题/资源/方法/机制/环境

2、落实岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

3、转变工作状态——工作到位的改善与提升

4、改善人际关系——良好人际关系的建立

5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈

6、案例分享——同样的现实,不一样的结果


四:情景领导——卓越领导技能提升

1、优秀领导干部Vs不合格的领导干部

2、优秀领导干部的特质

3、管理者出局的12个原因

4、案例分析:揽功于一身的黄领导

5、如何脱颖而出,成为更出众杰出的管理干部

6、案例分析:执行力不足的原因分析

7、辅导工具:执行力的六维模型

8、情景演练:如何提升执行力


五:管理沟通——打通组织沟通的桥梁

1、消除沟通障碍——环境干扰/拒绝倾听/缺乏信任

2、建立沟通原则——根据需求/掌握反应/双向交流

3、改善沟通环节——预设气场/统一频道/望闻问切

4、提高沟通技巧——打通向上阶梯/凝聚下属力量/赢得同事帮助

5、塑造沟通氛围——360度沟通信任模型的解析

6、案例——沟通中的障碍思考


六:管理者激励---调动下属积极性

1、活动:君子和而不同

2、经济激励、社会激励、发展激励方法典范

3、日常激励:以下属的利益为中心的表达

4、案例分享:激励无处不在

5、案例分享:一个失败的激励案例


七:团队塑造——打造高绩效执行团队

1、什么是团队,鉴别群体、伪团队和出色团队

2、团队各阶段的特点与风格

3、高绩效团队的9点要素

4、如何组建一个高绩效的团队的六步地图与技巧

5、用“领导魅力”影响团队的发展——领导魅力模型的解读

6、用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用

7、用“行为风格”管理不同的员工——员工准备度的诊断与发挥

8、用“有效授权”提高工作的效率——授权艺术“放风筝”

9、用“激励技术”提高团队的士气——CARE激励模式的解析

10、案例分析:某企业团队建设纲领

11、案例分享:某企业卓越团队经验分享,研讨激荡新方法


八:高效协同——内塑成熟的心智模式

1、了解心智模式的难点——自我价值/归罪于外/本位思考

2、掌握心智模式的前提——自动自发/相互尊重/彼此负责

3、关注心智模式的步骤——用心倾听/主动担当/积极反馈/结果共行

4、改善心智模式的策略——一变/二改/三身/四心/五意

5、内塑心智模式的法则——探求与分享管理者的心智模式


九:管理者管控:成果导向型管理流程图

1、STEP1:精准目标技巧

2、STEP2:理清现状技巧

3、案例分析:“韦尔奇在通用电器核能事业部”

4、STEP3:制定计划技巧

5、阶段里程碑工作分解、项目进度表与估算方法

6、STEP4:执行监控与决策技巧

7、风险监控方法与PI矩阵风险量识别

8、风险应对问题解决方法技巧

9、案例分享:杰弗逊纪念馆的故事

10、STEP5:总结与分享

11、过程资产总结与分享

12、案例分析:项目有什么问题

13、辅导工具:苏格拉底式经典四问

14、情景演练:如何发现问题

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实战派经营管理讲师

邱柏森老师

曾任:传洋钢铁联合集团副总经理

曾任:国内某知名IT品牌公司培训总监

邱柏森老师是国内实战派经营管理讲师,人才经营、领导力训练讲师,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务,管理经验丰富...

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管理技能训练导师

文亮老师

曾任:中南控股集团行政管理中心总经理

文亮老师是国内为数不多的、既具有法学学士专业底蕴,又具备EMBA工商管理硕士背景,同时又历经17年国企、民企上市公司高管锤炼,是一位实实在在、不折不扣的实力派讲师。近年来一直聚焦于【管理思维类、中高层管理技能训练类】,以麦肯锡思维为核心精髓,做砥砺深耕式的深度研究...

管理技能内训提供课程内容定制服务

  • 角色认知与角色定位

    帮助管理者认清自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,迅速转变角色,承担应有的责任。

  • 自我管理与时间管理

    帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,提升管理者的各项自我管理能力及修养水平,欲达人先修己。

  • 目标管理与计划执行

    掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,善用管理工具与流程推进工作任务,从而提高团队整体工作效率。

  • 问题分析与解决技巧

    学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理性思维能力,能找到核心问题点,成为一名解决问题的高手。

  • 高效沟通与说服技巧

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通的原则与技巧,提升自己的沟通协调能力,在内部建立无障碍沟通的环境。

  • 下属辅导与激励授权

    能够准确地发现下属的特长,在工作中清晰地传授技能,有效地激发下属的工作动机,并知道如何给予工作授权。

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