在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着一项重大挑战：如何实现领导者的解放，并同时培养和发展高效团队。科学授权和责任落实成为企业管理中不可或缺的关键任务。只有**切实授权，并建立明确的责任体系，企业才能真正实现团队的协作与发展，获得持续的成功。

**科学授权，企业领导者可以解放自己，激发团队成员的创造力和责任心；**责任落实，企业可以培养团队成员的自主性和责任感，提高整体绩效。同时，良好的沟通机制和持续的监督与评估也是实现科学授权和责任落实的重要条件。只有在这样的管理模式下，企业才能够迈向更加成功和繁荣的未来。

一、 为什么说组织管理是实现公司与个人双赢的必由之路？

1、 组织红利的**个层次

2、 组织红利的第二个层次

3、 组织红利的第三个层次

二、 组织管理的基本框架

1、 案例

2、 四位一体模型

三、 好的组织架构如何设计？

1、组织结构设计的构成要素

2、组织结构设计的底层思维逻辑

3、评价组织架构设计的标准

4、练习：自我评估表与改善重点

四、 什么是分权授权？

1、公司经营管理的三项主要权力

2、公司经营管理行使权力的四种方式

3、什么是分权？

4、什么是授权？

5、授权与分权的对比

五、 为什么需要分权授权

1、 分权的6大价值

2、 不分权的6个影响

六、 如何设计《分权管理手册》

1、设计《分权管理手册》的三个阶段9个步骤

2、《分权管理手册》的6个评价标准

3、自测自评

七、 有效推行分权授权的条件

1、6个条件

2、6个误区

八、 《分权管理手册》案例解析

九、 《分权授权设计》的底层逻辑

1、 审批流来自于业务流程

2、 每个事项的分权授权设计， 需要平衡好3 个要素

3、 《分权机制》的设计， 要遵循金鱼缸原则

十、 练习：自我诊断与优化