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企业员工激励方案
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发布时间:2023-07-11编辑:李振

作为管理者,激励员工是高效的督导活动的核心,只有员工充满动力和工作的热情,才能更好地发挥他们的潜能,取得更好的绩效。如何激发员工的动力?管理者应该怎么做才能激发员工,点燃他们对工作的热情呢?在这一课里,让我们一起学习,如何让自己成为一名激励人心的领导 者。

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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作为管理者,激励员工是高效的督导活动的核心,只有员工充满动力和工作的热情,才能更好地发挥他们的潜能,取得更好的绩效。如何激发员工的动力?管理者应该怎么做才能激发员工,点燃他们对工作的热情呢?在这一课里,让我们一起学习,如何让自己成为一名激励人心的领导 者。

员工激励内训课程推荐

管理者的激励艺术
课程简介:作为管理者,提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足,根本在于旗下的员工能否不懈的努力,所以,在全球化市场竞争的今天,企业也越来越关注员工的激励问题,因为员工是企业重要的资源,人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工,让其自动自发创造更好的业绩?
管理赋能与团队激励
课程简介:企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素,而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色,对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明,只要员工充满激情地投入工作,就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励,是指领导者**激发和鼓励,推动员工发挥才能,释放潜力,从而在工作中取得更大的成就。
员工动机与激励管理
课程简介:现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、如何拥有激发型领导风格——感染和激励追随者?

1、激发型领导者的四大特征:

理想化影响力

鼓舞性激励

智力激发

个性化关怀

2、培养激发型领导风格的方法

3、高效团队的特征

了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题

共同的目标

合理的分工和协作

成员互补

互动:小测验(航空公司的窘迫、电器公司的高管、如何激发员工)

案例:谷歌公司的20%时间制


二、如何激励下属?

1、发掘激励的动因

什么是激励?

动力包含哪些因素?

有关激励的相关理论

互动:动力来自内心吗?

案例:马斯洛需求动机理论、双因素理论

2、五招激励士气低落的员工

员工士气低落的表现

诊断员工士气低落的原因

如何针对各种士气低落的情况对症下药

互动:员工士气低落的表现有哪些?原因有哪些?

案例:小李的辞职信

3、如何赞赏员工

管理者不赞赏员工的原因有哪些?

赞赏的两种常见方式

赞赏的三大原则

应避免的赞赏误区

案例:失灵的“责备激励法”


三、如何有效辅导员工赢得绩效?

1、为员工提供日常辅导

你将学会选择合适的时机对员工进行辅导

**实例,学习成功实施辅导的三步法

互动:这是辅导的机会吗?

案例:小罗和小王的案例

2、**建设性反馈帮助员工进步

什么是建设性反馈?

给出建设性反馈的步骤

建设性反馈的误区

案例:领导与下属的对话

3、让棘手的绩效面谈不再难谈

如何化解下属的“淡漠”情绪

BEST法绩效改进

承认情绪而非赞同观点

归责而非指责

互动:下属总是抱怨怎么办?

案例:“无所谓”的老张


四、总结

1、 我的主要学习和成长心得

2、我的成长/改变对团队和工作带来的影响

3、 我对后续发展重点的想法和期望


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员工激励公开课

  • 《教练赋能—员工辅导与有效激励》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月02-03日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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