首页>新闻>中高层管理>详情
企业精细化管理体系培训
预约试听

发布时间:2023-04-07编辑:李振

随着市场竞争的不断加剧,企业只有不断地深化精细化管理,把精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中,提高企业地应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。

随着市场竞争的不断加剧,企业只有不断地深化精细化管理,把精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中,提高企业地应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。

精细化管理内训课程推荐

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
课程简介:后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。本课程将助中小企业找到企业管理升级的钥匙!
新常态下的精细化管理
课程简介:精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,其以“精、准、细、严”为基本原则,通 过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
全面精细化生产运营管理
课程简介:在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,通 过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中基层管理者、副总经理、总经理、董事长。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

精细化管理培训内容

第 一 单元:精细化管理鸟瞰

1、站在高处看精细化管理

2、精细化管理的理念和历史回顾

3、精细化管理是企业管理的未来发展趋势和必然选择。

4、不是所有企业都适合精细化管理

5、企业引入精细化管理的一些考量


第二单元:精细化管理实战篇

企业的经营终要落实到“做事”上来,也就是,企业要想盈利、要想达成经营目标,终要落实到企业经营过程中所要做的每一件事情上来。所以,再好的管理理念一定要能够“落地实施”。不能落地的理论只是空中楼阁,看上去很美,对企业经营管理的提升没有任何实质帮助。精细化管理的落地实施分为“道”、“法”、“术”三个层面。

1、道篇

作为企业管理的一种理念,精细化管理不仅要把这种精细的思想贯彻到企业管理中去,在精字上下工夫,在管理实施中力求做到细之又细,还要从企业管理的科学性要求出发,系统地建立起企业精细化管理的体系框架。

2、精细化管理常用管理工具介绍

3、法篇

这是本课程的重点所在,本章将大量案例和事例的讲解、方法的介绍让学员掌握精细化管理的“法”——即如何把精细化管理的理念变成精细化管理的成果。

精细化管理的“法”就是保障精细化管理的落地实施的整体逻辑框架,概况来说,法可以总结为“四化”,可以有效地保障精细化管理的落地实施。

4、术篇

精细化管理的“术”,就是精细化管理的体系文件,包括部门职责说明书、岗位说明书、制度、流程图、表单等多种形式。精细化管理的成果文件是记录精细化管理成果的载体,这些文件是否规范、完整和足够详细决定了企业精细化管理的水平。不同企业可能有自己不同的“术”的东西,这是很正常的现象。企业在实现精细化管理时,一定要根据自身的管理风格、所处的管理阶段、人员的水平等因素综合考虑,确定一种适合自己企业自身情况的管理规范。不用去和其他企业,例如标杆企业进行攀比。可以把标杆企业作为榜样和努力的目标,但一定不要盲目照搬标杆企业。


第三单元:精细化管理的PDCA

精细化管理就是一个PDCA循环的过程,如何在推进精细化管理的过程中做好计划、实施、检查、改进,或者说如何把这样一个循环嵌入到精细化管理中是一个关系到精细化管理成败的问题。

1、PDCA工具介绍

2、PDCA在精细化管理落实实施中的作用

3、PDCA实战


第四单元:精细化管理推进过程中的常见问题

精细化管理的核心是降低管理成本、提高效率,打造企业的核心竞争力,终提升企业的效益。在具体推进过程中,要有系统的规划和明确的目标,依照科学的规律和方法兼顾整体和局部,按部就班、循序渐进,切不可为了精细化管理而精细化管理。

1、切忌操之过急

2、不要为了量化而量化

3、人的问题


第五单元:精细化管理的实施保障与IT系统的应用

为了确保精细化管理能够顺利实施,需要一些配套的保障措施来促进、辅助精细化管理过程的开展和成果的应用,这些就构成了精细化管理的保障平台。

1、精细化管理的组织保障体系

2、精细化管理的人力资源保障体系

3、精细化管理的信息化保障体系


第六单元:案例分享

在讲课过程中会贯穿案例、示例的分享,案例会根据听众的不同有针对性的调整。

丰富的案例增加了课程的趣味性和吸引力,有利于学员更加深刻的理解精细化管理。

1、某连锁餐饮企业的精细化经营案例

2、某房地产企业的精细化管理案例


定制企业培训方案
  • 精细化与精益管理实战教练-陶建科

    陶建科老师有12年世界500强企业管理经验,曾任:富士康 深圳制造总部生管经理,意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总,主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值...

  • 房企成本与工程管理讲师-张福林

    地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理培训师,曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人,中房集团副总经理等多家房地产中高层管理,有近20余年房地产标杆企业工作经历,是一位从一 线工程师、项目经理、副总经理、总经理等成长起来的实战讲师...

  • 精细化管理与领导力导师-李昌盛

    经济管理硕士,精细化管理咨询培训师,卓越绩效管理模式导入讲师,系统执行力四驱力模型创始人,具有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,熟悉企业整体运营,对企业的文化、战略、流程和人力资源的协同具有深刻理解和把握,对企业的整体运营具有全方位的诊断能力...

精细化管理公开课

  • 《房地产成本精细化管理》

    5月18-19日 上海(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《建设项目造价精细化管理实务》

    6月16-21日 青岛(线上同步)
  • 《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》

    10月13-14日 合肥(线上同步)
<上一篇:企业如何推进精细化管理 >价值流分析技能训练下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""