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企业如何推进精细化管理
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发布时间:2023-04-07编辑:李振

精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(如德国延续几个世纪及日本20世纪五六十年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化,是对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式

精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(如德国延续几个世纪及日本20世纪五六十年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化,是对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是**提高员工素质,克服惰性、控制企业跑冒滴漏、强化链接、协作管理等方面的管理链条连接.从而提高企业整体的管理方法。是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变过程。

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,有的虽然取得一定的成绩,也只是靠市场机会取得的,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。我国企业往往习惯于粗放式或者定性的管理,而对于数据化或者事例化的管理则相对难以接受,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。为什么中国难以出现真正的精细化管理企业?

精细化管理内训课程推荐

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
课程简介:后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。本课程将助中小企业找到企业管理升级的钥匙!
新常态下的精细化管理
课程简介:精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,其以“精、准、细、严”为基本原则,通 过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
全面精细化生产运营管理
课程简介:在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,**推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者、生产主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精细化管理培训内容

一、为什么要引入精细化管理

●目前国内大部分企业的粗放式管理现状

●粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端

●当今企业面临来自内外部的竞争与挑战

●必然到来的五大转变呼唤精细化管理


二、什么是精细化管理

●精细化管理的起源和发展

●精细化管理的本质—“细”是手段,“精”是必然的结果

●精细化管理是一种理念

●精细化管理是一种态度

●精细化管理是一个途径

●精细化管理的五精四细


三、采用“八化”方式,在日常工作中做到精细化管理

●细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)

●量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标

●流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结构性效率

●协同化:工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要合理有序,强调为内部客户服务的理念

●模板化:核心业务流程的关键节点输出产品要模板化,包括文档格式、数据格式、内容结构等

●标准化:统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等

●实证化:绩效评估实证化。以事实为依据,对照绩效标准,进行事实结果核对比较,强调日常数据及事实的收集

●严格化:执行的标准和控制偏差的标准要精细,结果的处理要严肃、要认真、要严格


四、实施精细化管理实施的前提

●健全的组织体系

●优良的企业文化

●高素质的员工的队伍

●创新的管理理念


五、实施精细化管理的注意事项

●循序渐进、避免冒进

●坚持不懈,防止反复

●持续改善,精益求精

●避免数字游戏

●避免“拿来主义”

●避免喜新厌旧


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  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
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