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中层管理自我认知培训
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发布时间:2022-11-14编辑:李振

中层是企业的“中坚”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言,可以说是“中层决定成败”,一个企业能否健康持续的发展,不仅取决于高层的战略决策能力,更有赖于强有力的中层管理和执行能力。 但长期以来,企业中层在自身角色认知、职业心态、执行力等方面都或多或少存在着不足和缺陷,从而导致企业发展中所面临的种种管理问题。 如何让中层真正的成为企业的中坚力量?如何才能让团队快速的成长?如何把管理需要理论、方法、经验,快速有效的植入中高层的思维和行为中?本课程为企业中层量身定

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中层是企业的“中坚”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言,可以说是“中层决定成败”,一个企业能否健康持续的发展,不仅取决于高层的战略决策能力,更有赖于强有力的中层管理和执行能力。


但长期以来,企业中层在自身角色认知、职业心态、执行力等方面都或多或少存在着不足和缺陷,从而导致企业发展中所面临的种种管理问题。


如何让中层真正的成为企业的中坚力量?如何才能让团队快速的成长?如何把管理需要理论、方法、经验,快速有效的植入中高层的思维和行为中?本课程为企业中层量身定制,能有效解决以上问题,提高企业中层的综合效能,进而为企业管理增效!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、新任部门经理、储备管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 讲 卓越中层修炼:得力的中层离你有多远

一、企业为什么需要中层 

 1、高层没时间没精力

 2、基层也需要核心人物

 3、特殊的位置要求

二、 什么样的中层**得力

 1、中层的三大境界:

 2、中层的三大职责 

 3、中层的三大内伤 

 4、规章制度的“监督者” 

 5、企业文化传播与建设的“桥梁” 

 6、得力中层的三大表现 

三、 得力中层不可扮演的9种角色 

 1、员工代表:代表基层与上司谈判 

 2、一国之君:我的部门我说了算 

 3、向上越位:替领导做决定 

 4、临时工:做成怎样算怎样 

 5、劳动模范:事必躬亲,事无巨细 

 6、老好人:你好我好大家都好

 7、官僚主义:用权力打压员工 

 8、自由人:想干什么就干什么

 9、对抗者:平级之间矛盾不断

 

第二讲:中层管理者的角色定位

一、中层的四大角色定位

二、中层执行方法(两讲三做)

三、中层领导的责任训练


第三讲 卓越中层修炼: 10项修炼使你获得全面提升

一、修炼1适应力:能否成为得力中层取决于心态 

二、修炼2执行力:杜绝对上对下喊口号100%执行 

三、修炼3管理力: 5%在责任,95%在管理 
四、修炼4解决力:做解决上下属问题的专家 

五、修炼5抗压力:走出职业倦怠期的浮躁阴霾 

六、修炼6合作力:上下一心打造高绩效团队 

七、修炼7沟通力:让上下属都和你“掏心掏肺” 

八、修炼8创新力:成为组织变革的领头羊 

九、修炼9提升力:不主动“充电”地位不稳 

十、修炼10超越力:刷新纪录做**得力中层

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MTP双认证培训讲师

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曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

武汉大学工商管理硕士,刘涛老师有20年企业管理经验,从助理升至总经理的资 深职业经理人,2009年开始兼职授课,2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具...

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30家国企央企特邀管理讲师,高级管理咨询师,山东省多家政府单位特聘管理讲师,有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面...

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有22年跨国企业管理实战经验,现致力于职场效能提升,个人独创五个“高效能管理”工具模型,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次...

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