**部分：担责执行力打造必备认知

一、担责执行力的认知

1、系列案例说明了什么？

2、“担责执行力”定义及重要性

3、担责执行力来源及打造方法

4、如何提高执行力

二、“担责执行力”打造的3个要素

1、要素一：结果导向（靠结果生存、企业只为结果买单）

2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3、要素三：6大担责执行法则

三、如何提高个人执行力

1、担责首位：担起责任才能做好执行

2、消灭借口：借口是执行的绊脚石

3、追求成果：没有成果一切无从谈起

4、激励策略：无须扬鞭自奋蹄的策略

经典案例：蓝瓶子

第二部分：担责执行力的“担责”逻辑

一、执行者的“担责”逻辑

1、理解你所服务的企业

2、定位自己工作的岗位与职责

3、确定你与企业的关系

二、失去责任与担当所付出代价

1、结果不成

2、失去信任

3、不值托付

4、失去培养

5、无法发展

6、品德有伤

三、如何担好责任

1、追求结果

2、做好品质

3、不找借口

4、提升能力等

互动与体验：责任与担当（10-30分钟）

第三部分：执行者做好担责的前提：消灭借口和推诿！

一、执行者认清借口和推诿危害

1、案例：执行中的烦恼

2、借口与推诿是前进的绊脚石

3、执行者借口调查说明什么

4、借口推诿对企业与组织造成的巨大伤害与代价

二、担责执行者如何消灭借口和推诿

1、扩大自身的格局与使命意识

2、认清借口推诿的危害与代价

3、打造执行者职业人格特质

4、建立责任敬业的价值观体系

5、执行者自身的自律责任德行修炼等

大型心灵体验成长：消灭借口（学员可以线上远程体验时间5分钟）

第四部分：担责执行力的基石：担责心态打造

一、担责执行力心态打造

1、担责心态认知

2、做好执行心态是基石

3、担责心态的代价

二、升级担责心态

1、担责心态与意识

2、提升自己的危机与敏锐意识

3、提升自己的上进心与品质意识等

三、责任的背后就是追求好结果

1、担责就是对结果负责

2、结果是什么

3、如何得到满意结果

互动小体验：“给企业需要的结果”（学员可以远程体验 5分钟）

第五部分：担责执行力----建立执行者的结果意识

一、结果与任务的认知

1.结果和任务的含义

2.结果与任务的区分

3.完成任务≠执行出结果

4.分析：你是在做结果还是任务

二、执行力的四个误区

1.执行力**误区：态度不等于结果

2.执行力误区二：苦劳不等于结果

3.执行力误区三：职责不等于结果

4.执行力误区四：任务不等于结果

三、认识结果——结果为王

1、 员工用结果来和企业进行交换薪酬

2、上班不是拿工资的理由；

3、企业不追求结果：企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！

4、员工不追求结果：

5、结果意味什么？

四、为什么不做结果

1、问题的根源：对任务负责，不对结果负责

2、态度

3、能力

4、文化机制

五、提升执行力流程做出好结果

1、明确目标

2、分析过程

3、制定计划

4、执行总结

5、解决问题

6、达成结果

六、做好结果四大思维

1、执行力**思维：外包思维

2、执行力第二思维：先开枪、后瞄准

3、执行力第三思维：底线思维

4、执行力第四思维：结果来自行动

第六部分：担责执行力如何实现目标必达

一、执行者的使命就是达成目标

1、目标的定义及重要性（执行者的首要工作就是达成目标）

2、目标的分类

3、工作目标的类型

4、目标的五大要素

5、目标管理的误区

二、怎样设定好目标

1、无法设定好目标的原因

2、设定目标的7个步骤

3、制定目标的误区

4、解决阻力的方法

5、建立目标的步骤

三、目标管理与达成

1、实施目标追踪的目的

2、计划追踪的方法

3、追踪工作的误区

4、克服抵触情绪

5、跟进控制的步骤

6、确定影响进度的因素

作业互动：请设定近期的工作目标并设定达成的计划

第七部分：担责执行力的关键：与团队共同担责执行

一、团队的本质是共担责共进退

1、团队是整体

2、团队的特征

3、团队的要素

4、团队与群体的区别

二、担责执行力如何做好团队协作与支持

1、扩大格局与大局观

2、具有自利利他思维

3、学会欣赏与赞美

4、以身作则出成果

5、正能量激励法

6、关照与支持他人

7、打造责任文化

8、担责执行中学会思考

案例：某企业团队担责执行力打造

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