线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读作为一名高效能的管理者,蕞重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的
作为一名高效能的管理者,蕞重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中蕞关键的是做好下属的培养、激励和授权。
部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧,以便提升个体与部门绩效。
许多管理者都希望在公司实施有效的激励,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高;本课程是成熟的管理实用技能类课程,课程注重方法和步骤的输出,以及现场的练习与固化,综合运用案例、讨论、演练、练习等方式,浅入深出。帮助管理者找到科学、合理的方法,对下属进行培养、激励和授权。
1、学习有效授权的基本概念和价值意义,避免常见的授权误区
2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧,避免授权不足和过头
3、学习员工激励理论,认识不同类型员工的特点和差异
4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法,激发员工
第 一讲:管理者的核心职责
1、设定目标
2、工作委派
3、沟通激励
4、业绩评估
5、培养和发展员工
第二讲:部署培育
一、为什么要传帮带
1、新老员工的心态
2、什么是部属培育教导
3、为什么要培育与教导部属
二、怎样传
1、培养下属的责任
2、掌握培育的要点
3、新近人员的教导
4、工作教导的时机
5、建立正确的工作指导
6、塑造启发性坏境
三、有效辅导六步骤
1、什么是辅导
2、什么情况需要辅导
3、辅导流程
4、训练四部曲
5、工作教导的步骤与要领
第三讲:如何帮:绩效辅导与改善
一、员工绩效低下原因剖析
二、绩效管理系统与工具
三、绩效管理生命线:绩效反馈
四、升华:绩效改进
五、怎么带:成就下属成就自我
第四讲:如何有效授权
1、授权的层次有哪些
2、有效授权的6步骤
3、对部属授权的原则
4、何种工作可授权
5、如何养成授权习惯
6、授权不足或授权太多各有什么危害
7、如何养成授权习惯,如何防止员工反授权
8、下属反授权10个方面与策略
第五讲:如何激励下属
1、团队员工的动机与激励原理
2、掌握人的需求
3、现代激励的五个重要理论
4、马斯洛需求论在团队管理中的具体运用
5、团队激励技巧十二招
6、团队激励的四大系统
7、负激励对部属的利弊
8、案例分享:管理者坚持原则与迁就的博弈
9、团队激励的六个原则
10、管理者常犯的5种激励错误
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