线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询经过跳槽或年末的绩效考核，不少职场人有了职位上的晋升，这是职场上的进步，但也意味着新的挑战。作为新上任的管理者，无论从事哪些行业，总
经过跳槽或年末的绩效考核，不少职场人有了职位上的晋升，这是职场上的进步，但也意味着新的挑战。作为新上任的管理者，无论从事哪些行业，总会遇到相似的一系列问题。作为“新官”，不仅要在业绩上尽快做出成绩，更要借助自己的新身份，让团队更具备凝聚力与战斗力。许多新上任的管理者为了证明自己的能力，在进行团队管理与创新的同时，帮助下属做事，凡事亲力亲为。这样做在外人看来好像非常努力且敬业，但实际上却忽略了管理者真正的职责。那么对于新晋管理者，应该如何尽快的明确岗位角色，塑造一个管理者的形象呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
1、使管理者明确角色定位、职责，了解管理的基本理论与方法
2、提升管理者自身职业素养，做好员工的榜样
3、掌握情绪控制的方法，抚慰员工，营造积极的团队氛围
4、从人格，气质、特质、兴趣等多方面了解员工，做到知人善任
5、掌握高效沟通的技巧，学习与上下级，同事融洽相处
6、掌握辅导员工的方法，促进团队共同成长
7、学习领导艺术，增强自己的领导魅力
8、学习激励下属，不用或少用金钱的前提下提高士气
第 一讲：转换职业角色
一、角色意识，各就各位
二、新晋管理者的五个误区
三、从“I”型人到“T”型人
四、新经理的六个陷阱
五、履新的七个原则
第二讲：清晰角色定位
一、职业意识，自我管理
二、作为下属的管理者：支撑辅佐
三、作为上司的管理者：影响带动
四、作为同事的管理者：横向促进
第三讲：顺畅工作沟通
一、与上司沟通的方法
1、领会意图不走样
2、汇报工作有方法
3、建言献策有技巧
二、与下属沟通的方法
1、下属不听话的三个原因
2、解决下属不听话的四个对策
3、部署工作的11个细节
三、与同事沟通的方法
1、坚持自己，体谅他人
2、建立自我，追求无我
第四讲：提升管理效能
一、第二象限，管理时间
二、要事第 一，关键掌控
三、优先排序，从容高效
四、预测问题，解决问题
五、打开思路，创新进取
第五讲：强化执行意识
一、大局意识，坚定执行
二、结果意识，抓铁有痕
三、责任意识，守土尽责
四、潜能意识，积极尝试
五、担当意识，勇于担责
第六讲：把握执行流程
一、确认目标：领会意图不跑偏
二、锁定目标：死缠烂打不放弃
三、检查目标：工作不能差不多
四、复盘目标：持续精进善优化
五、提升目标：对标管理争第 一
第七讲：促动群策群力
一、贝尔宾团队角色理论
二、团队角色测试
三、团队角色解析
四、团队结构分析
五、角色认领，高效团队
第八讲：学会管人带队
一、认知管理的本质
二、统筹管理而不是业务管理
三、规范管理而不是随性管理
四、原则管理而不是好人管理
五、识人用人励人培养人成就人
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