每个领导者都希望团队的每个成员积极主动，每天自我驱动、饱含能量地工作，就跟每天打了鸡血一样。但现实往往恰恰相反，你可能犯愁怎么解，却不知解药就在你身上。领导者的责任之一，就是要创造一种良好的土壤和环境，团队成员在这个环境中感觉受到激励，而且开心地工作。

1.了解激励的原理和马洛斯需求理论

2.掌握各种有效的激励员工方法

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的激励方式

第一单元 激励技能学习

一．增进动机和绩效

二．诊断工作绩效问题

三．提高个人能力

四．培育激激的工作环境

五．有效激励计划的要素

第二单元 发现人员工作动机：育好人

一. 工作时员工三大追求: 生存.生活.生命

二. 幸福的现况与定义

三. 胡萝卜与皮鞭何者有效?

第三单元 留住人才的三个关键

一. 激励与机制的第一条件: 物质激励

二. 激励与机制的第二条件: 精神激励

三. 激励与机制的第三条件: 人才的发展激励

第四单元 激励工具箱

一．赞赏模块

二．激励原则”五个领域

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“没有良将就没有精兵”、“榜样的作用是无穷的”，一个组织的士气和精神面貌很大程度上取决于其领导成员。有什么样的管理者，就有什么样的下属员工。管理人员要以身作则，以自己的工作热情、干劲去影响和激励下属员工。因此要造就一流的员工，管理人员首先应该从各方面严格要求和提高自己，把自己塑造成为一流的管理者。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

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