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北京管理干部培训方案
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发布时间:2019-12-31编辑:佚名

储备干部管理培训导读随着现代企业的竞争趋势越来越激烈,企业在运用管理过程中,在人才的储备上成为了重要的环节之一。为此,就出现了储备干部的培养机制,为的是让企业得到更大的发展,建立长青的基业。储备干部是

储备干部管理培训导读

随着现代企业的竞争趋势越来越激烈,企业在运用管理过程中,在人才的储备上成为了重要的环节之一。为此,就出现了储备干部的培养机制,为的是让企业得到更大的发展,建立长青的基业。储备干部是企业中高层管理中的人才储备,最终成为企业的优秀的管理者。有的企业会选择对外招聘,但更多的是对企业有能力的人进行重点培养。那么,储备干部的具体作用和培养实施方法技巧有些什么呢?诺达**为您推荐:

储备干部管理培训目标

1、了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;

2、学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力;

3、学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能;

4、研习激励理论,提升部属工作意愿;

5、实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平;

6、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效。

课程要素

课程时间

授课时长1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

一线储备干部、各类基层管理人员、新任管理人员、主管、经理、总监

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、问题/游戏互动、小组讨论、积分制PK竞赛

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储备干部管理培训课程大纲

第 一单元:管理者的角色定位

1、管理与领导的比较

2、管理者应有的工作态度

3、管理者扮演的角色

4、管理者的职责界定

5、管理者的权变领导方式


第二单元:问题的类型

1、处理风险和解决问题之必要性

2、运作绩效与矛盾程度之关系

3、双赢解决问题之根本

4、解决问题程序

5、局限性想法的典型实例

6、如何激发创造性思维

7、控制与改善


第三单元:部门工作的目标设定

1、目标管理的意义

2、目标管理的原则

3、如何设立部门和个人目标

4、部门工作的计划制定

5、工作计划的三大种类

6、工作计划管理的流程

7、确保计划顺利推动的要点


第四单元:绩效管理的作用和任务

1、绩效管理是什么?

2、怎样做绩效评估

3、设置目标

4、绩效评估面谈

5、经理需做的准备

6、怎样处理绩效不好的员工

7、怎样处理意见不统一

8、怎样处理消极和不热情的状况


第五单元:部属培育的概念

1、培育部属的责任

2、掌握培育的要点

3、新进人员的教导

4、工作教导的时机

5、工作教导注意事项

6、工作指导的要领

7、塑造启发性环境


第六单元:有效激励技巧

1、管理者对人应有的了解

2、掌握员工的需求

3、启发员工的正确态度

4、激励士气的戒律

5、激发员工士气的技巧

6、态度与行为的启发


第七单元:有效处理人际冲突

1、与人有关问题的处理方法

2、与人有关问题的处理方法及应用

3、冲突管理技巧


第八单元:沟通的确立

1、建立沟通的管道

2、沟通在管理上的功

3、克服沟通的障碍

4、沟通时应掌握的原则


第九单元:建立高效的团队

1、高效团队的构成要素

2、理解团队效率

3、各类员工的典型性格特征

4、管理不同个性的人

5、协助上司共同发展


第十单元:管理者的职业发展

1、拥有积极的职业心态

2、应用阳光思维

3、规划职业成长目标

4、如何提高综合管理能力

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储备干部的工作内容是什么?

作为企业管理的后备军,储备干部都要经过底层的工作,最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同,他们可能从不同的基础职位做起,比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同,既然是未来的干部,当然要承担更多的责任,要比别人做得更加的出色,而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说,“储备干部”应该是从事基层工作,却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员,但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出**潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

  • 北京管理干部培训方案

    冉云帆-中层管理培训师

    实战派企业管理培训专家,流程管理专家、中层管理专家,浙江大学继续教育学院《职业经理人班》特聘讲师,德国商会《综合管理类课程》特约讲师,教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历,曾任中建集团人力资源部资深经理,安徽绿园集团高级职业经理人等。

企业客户评价

身为一个管理者,懂得会的一定比别人多,不管是在与别人的沟通,还是时间上的管理,对自身的管理,对员工的激励等等。一定要合理的运用起来,冉老师在分析这些问题的时候,对知识的掌握度和长远发展眼光,都让我眼前一亮,觉得自己收获了很多。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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