仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,探讨如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程目标
Course objectives了解仓库管理的目标、职能和日常工作
掌握库存分析工具,提升仓储利用率的方法,
掌握物料储存保管方法,提升物料配送效率
建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.供应链价值链的运营管理理念
2.供应链高效的L/T(流程时间)与资本运作效率
3.制订供应链短中长期资源战略计划
4.解决供应链运营高效和降低库存的经典案例
5.确立订单交付的基本战略
6.设计仓储物流运营管理理念
7.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针
8.设计仓储物流管理目标
9.设计高效仓储物流管理组织框架构
10.建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责
11.建立仓储物流业务的流程图
12.建立仓储物流行为SOP标准化管理
13.建立仓储物流的日常业务类型
14.建立物料申购到库存的同步管理流程图
15.设计预防仓储物流供应不畅的因素管理
16.仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理
17.企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理
1.物流设施的布局规划
2.储存场所的布局规划
3.仓库内部库场的布局规划
4.仓库工位器具类的规划
5.仓库货物堆放规划
6.仓库工位器具的合理规划
7.仓库间或设施间的布局规划
1.MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理
2.权衡绩效考核重点指标
3.5Right绩效考核模型
4.采购成本管理模式与方法
5.仓储成本管理模式与方法
6.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
7.采购成本降低之利润杠杆效应
8.采购优化发展的信息流结构
9.如何建立企业供应链信息流管理示意图
10.如何建立需求方法的标准化管理
11.常备性物料的需求计划如何做
12.专用型物料的需求计划如何做
13.如何给物料统一编号管理
14.建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处
15.如何建立BOM管理表
16.如何设计与合理运用单耗和损耗率
17.如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)
18.如何利用第四级PC生产计划和BOM表计算物料需求量
19.物料申购/在途/入库/使用/库存综合运算管理
20.制订采购大计划
21.材料入库计划与实绩的滚动管理
22.供应商交期回复管理
23.供应商交期延误管理
24.物料使用成本控制管理
25.什么是订购前置时间,如何设置
26.什么是订购点,如何计算
27.什么是订购量,如何计算?
28.采购开始认证时间如何计算
29.采购订单下单数量如何计算
30.采购订单下单时间如何计算
31.经济订货批量如何计算
32.需求资金量如何计算
33.信用度如何计算
34.质量合格率怎么计算
35.退货率怎么计算
36.交货期怎么计算
37.交货量怎么计算
38.电子商务采购管理
1.设计企业经营理念
2.精益供应链降本增效整体战略
3.梳理企业供应链流程
4.分析企业供应链的牛鞭效应及应对策略
5.梳理供应链信息流及优化策略
6.安全存量如何设定与计算
7.最 高存量如何设定与计算
8.最 低存量如何设定与计算
9.零库存是怎么实现的
10.综合库存指标设定与控制管理
11.如何减少原材料及消耗备件库存
12.如何消减在制品库存量及库存金额
13.如何消减完成品的库存量及库存金额
1.发展智能仓储物流的整体优势
2.发展智能仓储物流给企业带来哪些效益
3.立体库位管理技术的运用
4.仿真技术在仓储物流上的运用
5.AVG技术的运用
6.RF ID识别技术的运用
7.智能分拣技术的运用
8.GPS跟踪技术的运用
云物流大数据平台的运用
课程特色
The course characteristic从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
针对性的课程,真正做到讲你想听的,给你所想要的。
对经典案例研究深入,了解标杆企业仓储管理模式。
分组研讨、情景模拟、案例教学,充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!
2,实用,实战,老师对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力的讲解很到位!
3,课程满满的都是干货,有理论有方法,对提高仓库、库存控制人员的管理水平很有帮助。
4,有幸听了这次课程,老师讲的仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度对我很有帮助!
合作流程
Cooperation process机构介绍
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[详情]8月2日,国家邮政局发布2019年第二季度快递服务满意度调查结果。调查结果分为快递服务公众满意度和全国重点地区快递服务时限准时率两个部分。
在快递企业公众满意度方面,得分在80分以上的企业为顺丰速运、京东物流,得分在76-80分之间的企业为邮政EMS、中通快递、韵达速递、百世快递和圆通速递,得分在75-76分之间的企业为申通快递、德邦快递和优速快递。
BESTY”企业(包括邮政EMS、顺丰速运、圆通速递、中通快递、申通快递、韵达速递、百世快递)在TOP30城市(测试50城市中2018年业务量累计排名前30的城市)间平均时限为44.99小时;48小时准时率为68.42%。