仓储管理也叫仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
实施仓库管理的目标就是合理规划库房,提升作业效率,降低管理费用;同时,降低库存,加速资金周转,使管理标准化,从而降低企业运作成本。换言之,有效利用仓储空间、搬运设备、保管人员以及其他能源,能** 大程度的减少物料搬运,缩短拣货作业距离,降低企业成本,使经济效益** 大化。
课程目标
Course objectives了解当今物流仓储管理状况
掌握收货入库管理方法技巧
掌握储位管理方法与技巧
掌握库存的分类管理方法技巧
掌握提高物料拣货配送的效率的方法
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.供应链价值链的运营管理理念
2.供应链高效的L/T(流程时间)与资本运作效率
3.制订供应链短中长期资源战略计划
4.解决供应链运营高效和降低库存的经典案例
5.确立订单交付的基本战略
6.设计仓储物流运营管理理念
7.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针
8.设计仓储物流管理目标
9.设计高效仓储物流管理组织框架构
10.建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责
11.建立仓储物流业务的流程图
12.建立仓储物流行为SOP标准化管理
13.建立仓储物流的日常业务类型
14.建立物料申购到库存的同步管理流程图
15.设计预防仓储物流供应不畅的因素管理
16.仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理
17.企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理
1.物流设施的布局规划
2.储存场所的布局规划
3.仓库内部库场的布局规划
4.仓库工位器具类的规划
5.仓库货物堆放规划
6.仓库工位器具的合理规划
7.仓库间或设施间的布局规划
1.MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理
2.权衡绩效考核重点指标
3.5Right绩效考核模型
4.采购成本管理模式与方法
5.仓储成本管理模式与方法
6.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
7.采购成本降低之利润杠杆效应
8.采购优化发展的信息流结构
9.如何建立企业供应链信息流管理示意图
10.如何建立需求方法的标准化管理
11.常备性物料的需求计划如何做
12.专用型物料的需求计划如何做
13.如何给物料统一编号管理
14.建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处
15.如何建立BOM管理表
16.如何设计与合理运用单耗和损耗率
17.如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)
18.如何利用第四级PC生产计划和BOM表计算物料需求量
19.物料申购/在途/入库/使用/库存综合运算管理
20.制订采购大计划
21.材料入库计划与实绩的滚动管理
22.供应商交期回复管理
23.供应商交期延误管理
24.物料使用成本控制管理
25.什么是订购前置时间,如何设置
26.什么是订购点,如何计算
27.什么是订购量,如何计算?
28.采购开始认证时间如何计算
29.采购订单下单数量如何计算
30.采购订单下单时间如何计算
31.经济订货批量如何计算
32.需求资金量如何计算
33.信用度如何计算
34.质量合格率怎么计算
35.退货率怎么计算
36.交货期怎么计算
37.交货量怎么计算
38.电子商务采购管理
1.设计企业经营理念
2.精益供应链降本增效整体战略
3.梳理企业供应链流程
4.分析企业供应链的牛鞭效应及应对策略
5.梳理供应链信息流及优化策略
6.安全存量如何设定与计算
7.** 高存量如何设定与计算
8.** 低存量如何设定与计算
9.零库存是怎么实现的
10.综合库存指标设定与控制管理
11.如何减少原材料及消耗备件库存
12.如何消减在制品库存量及库存金额
13.如何消减完成品的库存量及库存金额
1.发展智能仓储物流的整体优势
2.发展智能仓储物流给企业带来哪些效益
3.立体库位管理技术的运用
4.仿真技术在仓储物流上的运用
5.AVG技术的运用
6.RF ID识别技术的运用
7.智能分拣技术的运用
8.GPS跟踪技术的运用
云物流大数据平台的运用
课程特色
The course characteristic从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
针对性的课程,真正做到讲你想听的,给你所想要的。
对经典案例研究深入,了解标杆企业仓储管理模式。
分组研讨、情景模拟、案例教学,充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced高端生产管理老师,精通生产全盘管理,19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,吴老师对仓储管理研究得很深,对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!
2,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!
3,对仓储日常管理工作很有帮助,希望再参加物流管理方面的培训。
4,仓储管理、PMC之类的课程,我听过很多,吴诚老师的课程是我所听过的课程中,对讲得**深刻,**实用的。对我们装备企业很实用。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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