企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。
供应商管理内训 
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| 供应链中的供应商开发与管理 | 企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。 | |
| 供应商开发、选择、考核与关系管理 | 在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。 | |
| 数字时代准入供应商的分级管理能力提升 | 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。 | |
| 供应商管理常见问题及应对技巧 | 在日益激烈的市场竞争中，优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制，还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而，在实际操作过程中会遇到各种问题，如何识别这些问题，并运用恰当的技巧和策略进行应对，是提升供应链效率的关键。 |
企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。
企业运行过程中会面临很多不确定的外部环境的影响；无论是主动还是被动，我们都会面临供应链的波动与调整，如何开发合适的供应商资源，如何管理好供应商就成了我们企业运行中的一个重要课题。
同时我们应该意识到，一个好的合作伙伴对企业的运行是至关重要的，而一个糟糕的供应商又会给企业带来很多的困扰与风险。
供应商的开发
如何选择最适合自己的供应商
供应商开发需要考虑的三大方向九大因素
供应商开发渠道
供应商调查
供应商的质量考核标准
供应商的物流考核标准
供应商的技术考核标准
供应商成本评估与分析方法
供应商的准入流程
供应商的样品认证流程
认证范围
认证内容
提交样品
样品测试
如何选择淘汰或是保留供应商
淘汰供应商注意事项
如何判断供应商的去留
供应商合同中不应忽略的重要点
供应商管理
供应商日常管理
合格供应商名录
定期商务会议
供应商等级管理
风险管理
外协管理
什么条件下外协
外协过程中的注意事项
应该做好哪些收尾工作
如何做好与供应商谈判
谈判前应做好哪些准备
如何选择合理的谈判目标
如何避免陷入谈判僵局
如何避免“踩上”红线
三、供应商管理平台-SRM
管理平台的目的与意义
提升效率
防止数据丢失保证业务的连贯性
整体把控供应链
管理平台的几项重要管理点
合同管理
行动计划
信息发布
询价管理
供应商基础数据
供应商评价
管理平台的友好性与升级
兼容性：多浏览器，多系统兼容
便捷性：可下载，可上传，无卡顿
《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》
6月21-22日 广州（线上同步）《采购市场开发与供应商优选》
7月09-10日 北京（线上同步）《供应商成本分析与财务分析》
8月20-21日 上海（线上同步）《SQE-供应商质量管理》
9月23-24日 杭州（线上同步）《供应商全生命周期管理》
11月23-24日 上海（线上同步）《供应商开发、评估、管理维护实训》
12月14-15日 北京（线上同步）
