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上海企业仓储管理培训课程
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发布时间:2024-04-07编辑:李振

供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库里面为什么总是堆满了库存?仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么?现场为什么总是脏乱差?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?发料为什么要花很长的时间去找料?需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重?

仓储管理培训咨询

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是:

供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库里面为什么总是堆满了库存?仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么?现场为什么总是脏乱差?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?发料为什么要花很长的时间去找料?需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重?

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

导入:仓储管理实战:从认识开始

1. 仓储在企业经营中的价值

讨论:仓储功能有哪些

2. 仓储管理与库存管理的区别

模型:仓储管理模型

3. 仓储管理组织结构

4. 仓储管理岗位职责

案例:传统仓库与现代仓库管理的区别

案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

 

仓储管理实战一:规划设计——让精益融入规划

1. 仓库位置设计

2. 确定仓库类型

3. 仓库区域规划

4. 仓库平面布置

案例:高效仓库管理案例评析

 

仓储管理实战二:运作基础——无细节,无优绩

1. 储位管理

2. 堆垛设计

3. 存储策略

4. 商品的分类与编码

演练任务:怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?

演练任务:仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

 

仓储管理实战三:运作流程——合适的,才是**的

1. 仓储运作四大原则——进、出、存、移

互动:需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?

讨论:物料入库可能出现的问题及处理

演练任务:如何避免收、发货中的出错现象?

 

仓储管理实战四:现场管理-好管理,一目了然

1. 现场管理的重要性

2. “物品”的保管方法与状态把握

3. 仓储现场5S管理

4. 5S执行要领

5. 现场目视化

演练任务:如何切实保证先进先出

 

仓储管理实战五:呆废管理——看原因,定对策

1. 呆废料造成的损失

2. 呆料是怎样形成的?

3. 呆料的防治对策?

4. 呆废料管理应提出的八个问题?

演练任务:如何处置呆废料?

 

仓储管理实战六:实施盘点——用数据说话

1. 盘点的重要作用及形式

2. 盘点前的准备

3. 盘点实施

4. 盘点结果处理

工具:盘点记录工具、库存管理报表

演练任务:如何提高仓储数据的准确性?

 

仓储管理实战七:安全管理——防患于未然

1. 仓库电器设备安全十条

2. 仓库安全作业三项工作

3. 仓库物资安全

4. 仓库常见火灾隐患及预防措施

5. 仓库危险品防火要点

视频:仓储常见安全事故与预防

仓储管理实战八:绩效评估——付出,才有汇报

1. 仓储工作经济技术指标

演练任务:如何设定有效的绩效指标?

2. 仓储管理优化思路

3. 仓储管理优化项目实施及评估

案例:某企业仓储管理优化项目评析

 

仓储管理实战九:管理决策——明实势,定方向

1. 仓储场地及空间决策:自建/租赁

2. 仓储设备决策:自购/租赁

3. 仓储人力服务决策:自有团队/外包

4. 仓储服务类供应商开发与管理

案例:某公司第三方仓储管理案例

演练任务:如何设定选择仓储外包供应商标准?


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    张永亮老师,有16年物流供应链管理培训咨询经验,曾任:西贝餐饮集团:物流工程师,美菜网:物流供应链经理,远成物流:营运总监,曾任多家单位特聘顾问、培训导师。在远成物流、顺丰速运、鲜易供应链、美菜网等数家大型企业历任物流经理,物流顾问等...

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