企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。

企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、现场管理看似**，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。

如果把企业比作是一个有生命的肌体，仓储管理状况则“企业肌体”的脉像，是企业生命各项指症的表现。仓储建设已经不只是本身规范化、流程化、标准化的问题，而是供应链整体建设的突破口，与物流、采购、财务、销售、终端管理等供应链管理所涉及的方向有着紧密关系。本培训从仓储管理入手，支持供应链整体视角所涉及方向的全面仓储建设与管理，为企业供应竞争力的塑造贡献力量。

Ａ：仓储日常管理（第 一 天全天）

１　仓库的组织与管理原则

１．１　仓库筹划的组织原则责

１．２　仓库的主要职能与仓管员职责

２　仓库规划

２．１　物料管理过程

２．２　仓库的货位分配和货架号码的编定

２．３　仓库规划原则

２．４　物品的堆放

２．５　如何进行仓库布置

２．６　常见的几种物料堆放方法

２．７　仓库规划要素分析

２．８　条码管理介绍

３　仓库物料收发

３．１　物料的收发与退料

３．２　成品的收发与退料

３．３　半成品的收发与退料

３．４　物料牌、物料卡的重要价值

４　仓库物料的入／搬／保／盘／出

４．１　物料的收发与退料（规则／流程／单据／授权）

４．２　成品的收发与退料（规则／流程／单据／授权）

４．３　半成品的收发与退料（规则／流程／单据／授权）

４．４　物料牌、物料卡的重要价值

４．５　物料异动处理方法

４．６　仓库与物品保养

４．７　盘点制度与各种方法（规则／流程／单据／授权）

５　人员与制度管理

５．１　仓库管理制度与工作流程介绍

５．２　根据员工的性格、特长进行式管理

５．３　仓库人员绩效管理与激励设计

５．４　激励员工为企业竞争力做贡献

５．５　根据员工的性格、特长进行管理

Ｂ：日常库存数据的挖掘与库存管理（第二天上午）

６　仓储与库存的紧密联系

６．１　供应链视角下的库存管理

６．２　仓储宝贵数据域主要的需求预测方法及其在供应链管理中得运用

６．３　减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平

６．４　供应商管理库存（ＶＭＩ）与准时制（ＪＩＴ１８６　１０５９　７２２８）

６．５　延迟生产

６．６　ＡＢＣ分析法

６．７　再订货水平系统

Ｃ：仓储现场管理与目视化管理（第二天下午）

７　仓储现场管理的内容与方法

７．１　现场——人员管理

７．２　现场——物料管理

７．３　现场——品质管理

７．４　现场——设备管理

７．５　现场——环境管理

７．６　现场——操作管理

７．７　现场——信息管理

７．８　现场——布局管理

８　仓储现场管理的技术与手段

８．１　仓储标准化设计

８．２　理解物流中的“效益背反”原理

８．３　从仓储的七大浪费逐步解决入手

８．４　适当采用精细化管理方法

８．５　采用目视化管理——现场６Ｓ管理方式

８．５．１　６Ｓ活动的简介

８．５．２　仓储与物流现场标示颜色及方法图库介绍