作为优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最 低采购价格”,而应该是追求获得“最 低总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
作为优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最 低采购价格”,而应该是追求获得“最 低总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
优秀的采购管理具有战略的能力,能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间,统称采购实践;第四个方面的采购整合管理,发生在企业内部,是采购管理的核心能力。
采购体系及流程
●杰出采购组织架构的要素
●采购的宏观流程
●采购的权利、职责、分工及限制
●如何进行采购的工作策划
●实例:采购体系建立的实例
采购横向关系管理
●采购与供应的工作区别
●采购人员的角色认知
●采购与销售部门之间的关系
●采购与计划部门之间的关系
●采购与技术部门之间的关系
●采购与质量部门之间的关系
●采购与仓储部门之间的关系
●企业与外部的关系
●如何学习与掌握产品知识
采购业务操作体系
●采购与供应的权限
●采购的目录管理
●采购有哪几种方法?
●下定单时要注意什么?
●产品质量考核的八个指标
●验收和检查
●常见的发票与实物不符现象
●如何做好采购的原始记录
采购管理方法与策略
杠杆采购
策略性采购
影响性较小的采购
重要计划的采购
一次性
常态性
采购合同及其特点
采购合同的定义及其种类
合同意向的要件
报价与订单、承诺与兑现
采购合同的构成要素
采购合同的重要性及其作用
采购合同的内容
采购合同的架构
采购合同的内容及其作用力之间的关系
采购合同的标准内容:对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更
采购合同范例
常用的采购合同形态
采购合同与采购人员
采购人员应如何正确看待采购合同
采购合同的签订流程
采购合同的签订时机
供应链管理与采购实战讲师,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...
王大勇老师拥有18年的采购与供应链管理培训经验,历任中国物流与采购联合会供应链专 家委员,中国物流学会常务理事,年度《中国采购发展报告》副主编等职务。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司等...
采购与供应链管理培训师,企业管理顾问,多个知名采购与供应链组织的特邀导师和讲师,20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理...