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实用采购管理技术
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发布时间:2024-04-01编辑:李振

作为优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最 低采购价格”,而应该是追求获得“最 低总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

采购管理培训咨询

作为优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最 低采购价格”,而应该是追求获得“最 低总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

优秀的采购管理具有战略的能力,能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间,统称采购实践;第四个方面的采购整合管理,发生在企业内部,是采购管理的核心能力。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

采购体系及流程 

●杰出采购组织架构的要素 

●采购的宏观流程 

●采购的权利、职责、分工及限制 

●如何进行采购的工作策划

●实例:采购体系建立的实例

采购横向关系管理

●采购与供应的工作区别

●采购人员的角色认知

●采购与销售部门之间的关系

●采购与计划部门之间的关系

●采购与技术部门之间的关系

●采购与质量部门之间的关系

●采购与仓储部门之间的关系

●企业与外部的关系

●如何学习与掌握产品知识

采购业务操作体系

●采购与供应的权限

●采购的目录管理

●采购有哪几种方法?

●下定单时要注意什么?

●产品质量考核的八个指标

●验收和检查

●常见的发票与实物不符现象

●如何做好采购的原始记录

采购管理方法与策略

杠杆采购      

策略性采购

影响性较小的采购   

重要计划的采购

一次性

常态性

采购合同及其特点

采购合同的定义及其种类

合同意向的要件

报价与订单、承诺与兑现

采购合同的构成要素

采购合同的重要性及其作用

采购合同的内容

采购合同的架构

采购合同的内容及其作用力之间的关系

采购合同的标准内容:对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更

采购合同范例

常用的采购合同形态

采购合同与采购人员

采购人员应如何正确看待采购合同

采购合同的签订流程

采购合同的签订时机

定制企业培训方案

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    刘朝阳

    供应链管理与采购实战讲师,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...

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    王大勇老师拥有18年的采购与供应链管理培训经验,历任中国物流与采购联合会供应链专 家委员,中国物流学会常务理事,年度《中国采购发展报告》副主编等职务。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司等...

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