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采购流程和组织优化
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发布时间:2024-04-01编辑:李振

华为公司管理追求的目标是建设流程型组织,到底什么是流程型组织? 流程管理的本质是什么? 这个世界是供应链的世界,为什么?当下,整个社会和公司型组织度对供应链提出了越来越高的要求?

采购管理培训咨询

华为公司管理追求的目标是建设流程型组织,到底什么是流程型组织?

流程管理的本质是什么?

这个世界是供应链的世界,为什么?当下,整个社会和公司型组织度对供应链提出了越来越高的要求?

那么采购业务和供应链的关系如何?

采购在当下面临的挑战是什么?如何应对?

采购流程好能解决采购问题么?

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 章:流程管理

第 一 讲 流程管理的本质

1. 百年管理演变史(3个爸爸的故事:经济学之父、科学管理之父、现代管理之父)

2. 不同组织形态下的管理解析

3. 流程是什么?常见7大流程管理问题分析

4、流程管理的本质

团队共创:我司的采购组织是什么形态?

第二讲:流程规划

1 企业各类架构之间的关系

2、流程架构和流程层级介绍

3、标杆企业流程架构迭代解析

4、供应链流程的架构(含采购&不含采购两种模型)

落地工具:流程规划POS法和OES法

5、流程规划意义以及对采购管理的启示

现场演练:拟制公司价值链

第三讲:制度、流程、操作指导的关系

1、 476个制度的故事

2、中西方管理思想对比和核心提炼

模型:金字塔框架思维和黄金圈思维

3、 制度、流程、操作指导的意义

4、制度、流程、操作指导的关系

5、如何在企业中搭建制度和流程体系

小组研讨:我司目前在制度和流程建设中的困境、原因及对策

第四讲:迈向流程型组织

1、流程型组织——标杆企业的追求是什么?

2、流程型组织的本质

模型:流程型组织建设模型

3、流程管理框架7要素

重点内容:流程管理组织、流程绩效、流程测评

4、建设流程型组织的要点、难点

落地工具:流程管理7要素

个人发表:你对流程型组织的思考

第二章:采购流程和组织优化

第一讲 供应链之美

1、 ”这个世界是供应链的世界“解读

2、中国一带一路的构想

3、供应链在企业价值链中的定位

4、供应链致胜案例分享

第二讲 采购管理

1、采购和供应链的关系

2、采购业务的目标

3、采购部门的职责

4、不同类型的采购业务分析

5、采购业务的挑战

第三讲 标杆企业采购流程管理分享

1、采购业务管理的核心原则

2、标杆企业采购流程架构(重点介绍L1-L3)

3、采购管理组织架构

4、战略采购、采购认证、采购提前介入等管理实践

第四讲:采购流程和组织优化落地(演练为主)

1、流程设计方法论

2、如何设计高效的流程(案例引入)

3、如何设计安全的流程(案例引入)

团队研讨:

① 我司采购流程现状

② 我司采购业务问题和风险

③ 现状和标杆差距分析

④ 我司采购流程设计

⑤ 采购组织适配

课程总结

定制企业培训方案

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    王大勇老师拥有18年的采购与供应链管理培训经验,历任中国物流与采购联合会供应链专 家委员,中国物流学会常务理事,年度《中国采购发展报告》副主编等职务。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司等...

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