本课程从物流管理和成本角度对物流管理进行深度解析，让学员了解物流的过程和成本控制的方法，从而更好的进行物流的管理和控制。
物流管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位，在企业物流中，精益物流是企业生产系统的重要单元，是一种通 过规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
| 物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展，物流成本成为企业第三利润源泉，对提高企业经营绩效，降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态，全面地监控，管理和降低物流成本，以成为各企业高层关注的焦点。 | |
| 物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手，通过对物流等多维度剖析，结合企业实际对物流进行规划设计，再通过对物流运作的实施，通过案例讲解启发对物流管控的理解，系统地掌握整个物流管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。 | |
| 物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，本课程旨在让学员了解物流自动化技术，为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，据相关数据显示我国物流费ＧＤＰ占比超发达国家两倍，每年有１０多万亿ＧＤＰ的行业，是中国最大的行业之一，随着国家物流管理意识的增强，物流成本控制便成为了物流管理的首要任务。
那究竟什么是物流，我们从哪几方面进行有效的物流成本控制呢？
本课和从如何建立好完善的物流成本管理机制，做好物流成本的核算和数据整理，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，对整个物流流程进行分析，吸收先进的物流管理方法，结合企业的自身情况，寻求降低物流成本的切入点，提高整个物流效率，从而降低物流成本。
物流成本的控制是“仓库租金”和“物流运输费用”两个重要影响因素。传统的物流流通渠道复杂，环节多，从生产到消费者的手中，经常要经过层层批发，层层加价，流通时间长，社会物流成本自然就会高。京东和阿里巴巴的在全国各地设置仓储中心，目的就是为了多仓联动发货，让平均运输的路程变短，成本变的更低，让货物在相同的区域内，平均运输时长更短，成本更低，不仅协调了与客户之间的关系，还与供应商、销售渠道保持了紧密的协作关系，加强在各个环节的协同合作，大大缩减了物流成本。
本课程从物流管理和成本角度对物流管理进行深度解析，让学员了解物流的过程和成本控制的方法，从而更好的进行物流的管理和控制。
一、物流的概念
１． 物流的概念
２． 物流的起源与发展
３． 物流活动的主要内容
４． 物流的七大构成
５． ２１世纪物流的精益管理要求
６． 现代物流四大特点
二、物流３ＰＬ价值图概述
１． 第三方物流概念
２． 第三方物流特性－主动
３． 第三方物流特性－集成
４． 第三方物流特性－贴切
５． 第三方物流特性－有效
６． 第三方物流特性－无缝
三、客户物流服务的需求
１． 客户服务
２． 运输管理
３． 仓储管理
４． 订单处理
四、物流服务的三个层次
１． 物流需求分析
２． 物流方案策划
３． 物流服务改进
五、物流方案设计
１． 物流战略策划
２． 供应链模式
３． **方式和路线
４． 地点选择
５． 综合服务
六、物流项目监控和绩效评价
１． 物流项目监控－可测量
２． 物流项目监控－可评价
３． 物流项目监控－可比较
４． 物流项目监控－可考核
七、物流组织与管理职能
１． 物流管理职能－计划职能
２． 物流管理职能－协调职能
３． 物流管理职能－营运职能
４． 物流管理职能－教育职能
八、物流的发展三项战略
１． 成本**战略
２． 标新立异战略
３． 目标集聚战略
九、物流控制与服务的矛盾，如何解决
１． 客户需要什么样的第三方物流
２． 物流服务与成本的矛盾
３． 以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
４． 成本控制的要点在哪里
十、物流成本控制与第三方物流的全面评估
１． 如何选择第三方物流供应商
２． 物流成本结构展现及分析
３． 评估物流承运商的指标制定及操作
４． 如何管控第三方物流供应商
十一、课程总结
１． 课程回顾
２． 老师现场解答学员实际工作中的问题
原顺丰高管及营运总监，帮助顺丰2017年成功上市，纵横咨询界，10年时间利用互联网，伴随23家学员企业上市，辅导优秀企业家2000 ，在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影，书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域，曾任：捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥)，珠江物流市场总监，鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥)，盐田国际码头(任职技术支援工程师)，宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验，曾任：精捷技术（上海）有限公司 精益供应链咨询顾问，NTI（上海）有限公司 供应链经理/总监，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，了解企业的痛点并能给出针对性方案...
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
3月23-24日 上海（线上同步）《制造业现代高级仓储与高效物流配送》
4月18-19日 武汉（线上同步）《物流网络规划及优化》
6月13-14日 上海（线上同步）《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京（线上同步）《精益物流》
8月12-13日 上海（线上同步）《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛（线上同步）《智能物流、仓储设计与运作管理》
9月13-14日 广州（线上同步）
仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？仓库损耗如何降低？如何降低运输成本？如何管理好库存？本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。