张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通 过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，提升仓库运营效率，提升高效的物料管理能力。

企账物不符，物料计划不能获得准确数据；

货架上堆积大量物料，库容紧张；

收货区问题物料多，不知道如何处理；

保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善；

仓库现场乱，物料信息不及时，关联部门时常抱怨。

本课程讲师具有多行业制造、物流业仓库项目的推行经验，理论结合现场实际痛点，通过讨论或案例等形式来解决作业难点，让学员站在全面物料流动的角度，掌握改善仓库管理的方法。

第 一 讲 仓库管理——仓库管理和库存解读

1.现代**的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点

3.供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接

4.良好仓库的管理标准都有哪些要求

5.物料管理的八大工作目标

第二讲 企业仓库规划

1.仓库的规划应满足五项基本要求

2.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析

3.在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

4.如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项

第三讲 仓储入库环节对库存的影响

1.仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2.入库前应做好的工作

3.如何发挥仓储部门把关作用？

4.确保物料**收货的五大步骤

5.物料验收有哪些基本方法和要求

6.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

7.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

8.如何办理入库手续

第四讲 仓库货物的在库保养

1.仓库货物存放三原则

2.货物堆码的六项基本原则

3.有效期材料的库存批次管理有效方法

4.如何能把化工品先进先出做的更到位？

5.仓储5S管理

6. 仓库的目视化

7. 仓库的消防与安全管理

第五讲  做好发货管理

1.不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围

2.出库规范流程，出库操作的基本要求

3.出库与物料配送的细节步骤和335原则

4.物料出库配送中的容器要求和标识要求

5.退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理

6.非正常领料之处理：借料

7. 基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流

第六讲  盘点工作的组织和盘点结果分析

1.物料的分类管理

2.盘点作业流程及说明

3.盘点常见问题汇总

4.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理

5.仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法

第七讲  课程感悟与分析