库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。
我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。
1. 供应链与库存管理
什么是供应链管理
供应链运营参考模型
现代供应链管理的特点和作用
2. 库存管理概述
库存的类别及各自特点
库存管理的困难与挑战
存货—时间曲线模型
3. 库存管理的绩效评估
库存服务水平
库存持有成本
缺货的成本
安全库存量的计算
4. 常规订货管理方法
定量（连续）订货管理法
定期（间断）订货管理法
经济订货批量决策模型
订货点的确定
订货量的确定
库存管理的改进
5. MRP II订货管理方法
MRP II订货管理的意义
生产计划管理的流程
库存控制与生产计划启动点
常规订货量系统与MRP II系统的比较
6. JIT管理方法
JIT生产管理的特点
JIT生产管理系统的基本组成部分
零库存管理
7. ABC订货管理方法
ABC分析法的由来
ABC分析的一般步骤和管理措施
8. 库存与采购管理
采购的类别及各自特点
采购成本与库存成本的平衡
采购管理的流程
9. 库存与仓储管理
仓库的类别及各自特点
仓储的作业流程
库存盘点
仓储管理的KPI指标
仓库的日常管理
鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务...
李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验，曾任：富士康集团 供应链经理，捷安特 生产经理/质量经理，先后担任过生产主管，生产经理，质量经理，供应链经理...
注册高级物流师，注册供应链管理师，从事供应链管理、企业运营管理20多年，拥有丰富的实体企业供应链管理经验。作为供应链管理咨询师，宁老师先后为多家上市企业提供了供应链管理解决方案...
《仓储经理管理能力提升》
3月15-16日 青岛（线上同步）《智能物流、仓储设计与运作管理》
4月26-27日 广州（线上同步）《高级仓储管理与库存控制》
5月24-25日 深圳（线上同步）《现代制造业库存管理》
6月19-20日 上海（线上同步）《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京（线上同步）《高效仓储管理与工厂物料配送》
8月10-11日 深圳（线上同步）《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛（线上同步）《仓库日常管理与厂内物流实务》
10月15-16日 合肥（线上同步）《智能物流与智能仓储》
12月30-31日 上海（线上同步）