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供应链管理沙盘
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发布时间:2023-10-17编辑:佚名

随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流供应链与信息技术也在飞 速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链管理系统,以及供应链管理策略,快 速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。

供应链管理培训咨询

随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链管理系统,以及供应链管理策略,快 速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监/经理、采购总监/经理、物料经理、工厂厂长、供应链相关的从业人士等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

第 一幕:前期阶段——大策划大准备

一、课前准备和活动说明

1、道具:大白纸,大头笔,A4纸,不干胶纸,有必要准备直尺;

2、学员分组:根据人数分为5个小组,选出小组长(姓名),用标牌制作小组名称,编写小组口号;

3、沙盘模拟,讲师提出专题,由一小组进行讨论分析,获得对策和方案,现场制作文本筐,由小组长或代表回答问题,工作人员记录;

4、组织评估小组,评估流程和方法设计:讲师任组长,各小组长任评委,分别针对每小组方案(策略、方法、工具、对策等)文本筐进行评估,讲师做总评,评价其优缺点,记分,总分,排次;

5、讲师主导课中小游戏的准备(四个游戏);

6、课后考试,讲师提供试题和参考答案的准备。

二、本章讲师需要授课内容:

(一)讲解部分:

1、企业为什么要进行供应链管理变革

2、当代行业竞争环境呈现的特点

3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题

4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素

5、供应链的常见问题及应对措施

6、案例分析——优秀企业供应链管理成就分析。

(二)现场演练分析:针对供应链核心管理的六个方面如何应对,如何解决

第二幕:中期阶段——现场角色扮演,沙盘大演练,出成果

第01沙盘、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货(CPFR)与计划的管理沙盘演练

一、学习有部分:

1、设计CPFR供应链的体系结构的机制

(1)建立预测的机制

(2)确立预测的机构和人员

(3)找出预测的方法和工具

2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求

(1)CPFR所支持的多层组织框架图

(2)作出具体解释和说明

3、供应链环境下的生产计划及控制模型

(1)比较传统条件的企业生产计划与供应链下计划的不同

(2)规划供应链下的集成生产计划与控制模型

(3)供应链下的生产进度的控制和改进工具和策略

(4)柔性计划与均衡生产策略

二、沙盘演练部分

1、如何提高预测的精确度——结合本司列出预测的方法和要求;2、规划出CPFR系统实施的框架、基本步骤、特点和要求;3、列表比较传统生产计划与供应链下计划的不同;4、供应链下的如何控制(跟进)生产进度、控制进度常见有什么工具?

第02沙盘、供应链下对采购招标及供应商的管理转变沙盘演练

一、学习的部分:

1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系

(1)如何开发供应商、外包商——调查、评估、培训和激励、改进;

(2)设计供应商、外包商调查表

(3)评估要素、培训核心重点、激励的类型和方法

(4)如何改进供应商、外包商绩效?

2、应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法

3、供应商(外包商)管理的基本目标

4、如何整合供应商、外包商,降低供应链成本并持续改进?

5、如何理解招标过程和控制招标有效的手段

二、演练部分:

1、对战略型供应商的管理分三个阶段——调查、评估、整合改进:(1)设计一套供应商调查表(含调查的要素);(2)列举评估供应商的核心要素和权重分析;(3)改进供应商绩效的对策有哪些?2、分析强势供应商类型和应对强势供应商的方法; 3、通 过对供应商的管理,降低供应链成本有哪些实际可行的方法?

第03沙盘、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

一、学习的部分:

1、如何进行安全库存量、更低库存量、更高库存量的设定

2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算

3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变

4、如何确保库存量的准确和安全

5、第三方物流运营图,注意几个重要问题:

(1)装卸搬运技术和设备

(2)包装技术与管理

(3)配送技术和管理

二、沙盘演练的部分:

1、物流中心没有现代仓库设备,我们一样能把仓库管理工作做得好吗?说明原因。2、分析呆滞品产生的原因,如何处理库存呆滞品?3、规划由传统仓库到VMI\JMI到JIT的模型图;

4、针对我们公司,有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果?(从仓库设置和成本角度考虑)

第04沙盘、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

一、学习的部分:

1、快 速反应(QR)的策略和技术

(1)思考QR成功的条件

(2)QR的实施步骤

2、有效客户反应(ECR)系统的构建

3、RFID/无线射频识别技术及应用

4、EDI/电子数据交换技术及应用

5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

二、演练的部分:

试列举并分析:供应链大数据化管理IT平台的设计和管理要关注的领域和重点是什么?

第三幕:后期阶段——点评、评分和考试

1、对每小组,每项内容结果进行点评,提出改进建议

2、评分,记分,汇总分,排小组名次;

3、考试测评培训效果

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