非生产物资采购，也被称为"General Procurement"或者"非直接性物资采购"，通常指的是非直接用于生产的物资采购。由于这类采购工作琐碎繁杂，难以系统化管理和控制，它所带来的采购成本也相对较高。近年来，企业对于非生产物资采购及其成本的有效控制和管理越来越重视。因此，许多企业对非生产采购管理都提出了专业化和系统化的要求。我们的课程将结合实际技巧和案例分析，帮助学员在短时间内为降低公司的非生产采购成本和系统管理做出积极贡献。
你是否曾想过，在众多服务供应商中，如何找到一家真正出色的合作伙伴？或者应该保持多家备选，以应对可能发生的问题？另外，如果你需要采购大型服务项目或IT系统，你知道该从何处入手吗？
非生产物资采购似乎总是涉及急单和小金额，让人头疼不已。那么，如何改进非生产采购流程，摆脱烦恼呢？
巨大的差旅支出是否令你感到困扰？如果是这样，你应该如何进行适当的管理呢？而在公司购车时，你是更倾向于租赁还是购买呢？
与企业内部客户的沟通和服务方面，我们是否存在改进的空间？特别是对于那些常遭投诉的非生产采购同事来说。
另外，如何提升非生产物资采购的专业水平？又该如何衡量它的绩效呢？
非生产物资采购，也被称为"General Procurement"或者"非直接性物资采购"，通常指的是非直接用于生产的物资采购。由于这类采购工作琐碎繁杂，难以系统化管理和控制，它所带来的采购成本也相对较高。近年来，企业对于非生产物资采购及其成本的有效控制和管理越来越重视。因此，许多企业对非生产采购管理都提出了专业化和系统化的要求。我们的课程将结合实际技巧和案例分析，帮助学员在短时间内为降低公司的非生产采购成本和系统管理做出积极贡献。
一、采购管理概论
采购的基本类型
采购管理范畴
采购工作的重要性分析
采购的目标
采购与公司内部各部门的关系
对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
何谓非生产采购物资
与生产性采购的不同点
非生产性采购的难点
非生产性采购的策略
服务类采购
IT 类采购
资本设备采购
三。 供应商开发与选择
采购市场分析
特殊供应市场
供应商的选择
评估内容与方式
供应商拜访以及现场考察
四。供应商全面管理
供应商业绩评定
目录化方式
要素衡量法
成本比例法
供应商定期抽查
供应商关系管理
五。订单与合同管理
订单管理
合同管理
六。非生产采购的质量与价格
质量保证体系
价格分析方式
成本分析
总持有成本
影响价格/成本的因素
非生产性采购成本降低的机会
非生产采购的特殊风险以及管理方法
政策执行上的风险
交期进度的风险
变更管理与风险
非生产性采购价格不确定因素
物流管理与风险
收货与验收
仓储管理
采购信息管理风险
相关部门的投诉与建议
《政府采购全流程实务解析与风险管控》
8月16-21日 桂林（线上同步）《全面采购成本管控与方法工具》
8月19-20日 深圳（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月24-25日 上海（线上同步）《MRO工厂设备及备品备件采购管理》
8月26-27日 上海（线上同步）《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》
9月06-09日 成都（线上同步）《降低采购成本与供应商谈判技巧》
9月23-24日 广州（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
10月20-21日 北京（线上同步）《采购与供应实务》
11月04-05日 深圳（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
12月26-27日 北京（线上同步）
