企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理的绩效考核指标有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测不准确如何来备库存？安全库存究竟应该如何设置？如何尽量减少呆滞库存？原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里？本课程为你一一解答。

第 一 讲：库存管理的挑战是什么？

库存的类别有哪些

五种库存管理的差异

销售型库存与仓库的关系

各相关部门对库存的影响

我们为什么要备库存

需求的四种类型

选择何种类型的决定因素是什么

四种类型企业应该备什么

库存过高的缺点有哪些

财务管理的三张表

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些？

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

如何计算缺货率

如何计算某原材料的缺货成本

X公司Y原材料的缺货成本是多少

如何计算门店缺货的损失

如何计算某自用物品的缺货成本

如何衡量库存积压的现状

库龄的天数

库存周转率的几种算法

如何计算某单品在单库的周转率

库龄天数与周转天数的区别

单库总体周转率

如何计算公司总库存的周转率

不同周转率的用途

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？

库存信息为什么会不准确

**节：如何实施有效的盘点

盘点的KPI指标有哪些？

盘点各KPI指标的关系？

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何？

盘点准备工作做些什么？

盘点管理的难度是什么？

四种盘点类型的比较

盘点的三种方法

盲盘与实盘的比较

如何做好车间剩料的库存管理

第二节：如何减少盘损率

账实不符的产生原因

什么是“负库存”

负库存的产生原因

如何减少“负库存”

对于无法点准的物品，如何保证数量

如何避免填表出错？

第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差

如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

如何编制物流条形码

条形码技术的组成部分

手持终端有哪些功能？

什么是RF实时技术？

什么是RFID?

什么是POS系统

什么是MES

“MES”的特点

第三讲：如何减少并及时处理呆滞库存？

库存闲置与呆滞的区别

如何计算库存呆滞率

如何控制呆滞库品

库存的呆滞期限如何设定

不同类别库品的呆滞期限如何设置

工业品和自用品呆滞库品如何处理

零售品呆滞库品如何处理

造成库品呆滞的原因

如何处理客户订单的变更要求

如何降低新品引入对原有库存的影响

第四讲：如何做好库存物品的分类管理？

为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的

**节：原材料如何分类

如何进行原材料的分类？

饼干加工厂的原材料分类

本公司的现状

不同材料的库存管理策略

库存管理如何“盯死它”？

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类？

**步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

第二步：计算每一物品占总体的百分率

第三步：计算每一物品的累积百分率

计算累积百分率的捷径法

计算累积百分率的意义

第五步：对物品进行分类

对采购物品进行ABC分类的目的

第二节：制造商成品如何分类

总仓成品应该如何分类

成品库存的分类管理策略

成品库存与工厂接订模式的关系

第三节：商贸库存如何分类

商贸企业的商品如何分类

商贸商品的库存策略

便利店哪类商品没有

电商的哪类商品应自己备

第四节：自用性备件如何分类

备件库存如何分类

什么是备件生命期 —浴盆曲线

备件浴盆曲线的指导意义是什么

如何做好备件的补货管理

使用部门如何制定‘备件需求计划’

第五节：什么是投机库存

同一库存物品可能包括哪些成分

各自的责任部门

“在途库存”的管理

贵公司安全库存的定义是哪一条

“投机性库存”的管理

“季节性库存”的管理

第五讲：如何做好项目性物品的库存管理？

项目性物品库存管理的挑战

一次性物品的供应匹配性 － 甘特图法

项目进度计划制定的基本步骤

**步：罗列某订单项目的生产采购活动

还缺了哪些工作？

第二步：编制各活动的逻辑层次图

各项工作的逻辑关系？

第三步：明确各项活动的预计工期

PERT平均工期

PERT法的统计学背景

如何计算PERT工期？

案例：某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

第四步：预测‘项目’完成总时间

抽屉文件柜的完成总时间

第五步：分析交货延迟缺口

抽屉文件柜的交货延迟缺口

第六步：计算每项活动的时间缺口

抽屉文件柜的时差

第七步：调整相关活动的工期

抽屉文件柜相关工期的调整分析

第八步：采购、生产活动的优化

第九步：编制供应计划甘特图

第十步：计划执行的及时调整

什么是Microsoft Project软件

第六讲：如何做好重复性物品的补货管理？

**节：如何分析各库存物品补货管理的现状

如何分析各库存物品的补货管理现状

**步：绘制该单品库存曲线图

第二步：在库存曲线图上标出订货日期

第三步：分析库存曲线图（案例结论）

第二节：正确选择适合于各物品的补货方法

如何选择适合的补货方法

什么是定量补货法

补货点与安全库存的区别

如何确定补货点?

影响补货点的因素

如何确定补货量?

如何计算经济订货量

采购订货的成本包括哪些内容

“库存持有成本”包括哪些费用

如何计算“库存持有成本率”

为什么要计算“库存持有成本率”

如何计算单品库存持有成本

如何用Excel 进行定量法补货

什么是双堆法

什么是定期补货法

定期补货法示意图

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期？

影响定期法补货量确定的因素有哪些

情况一：当定期间隔等于订单响应期时

如何用Excel表计算

情况二：当定期间隔长于订单响应期时

如何用Excel表计算

当订单响应期太长时？

什么是滚动式补货

“滚动式补货”的要点

如何获知未来的需求量

第七讲：如何预测需求量？

**节：如何预测年度需求总量

什么是时间序列预测法

时间序列预测的基本原理

如何实施时间序列预测法

什么是指数平滑法?

如何选择α值

时间序列预测法的原理 – 反向模拟

如何衡量趋势性预测的误差性

误差率的比较

计算标准差的作用

标准差值的解读

标准差值大小的含意

如何选择较佳的预测系数

为什么要“先看标准差，后看平均值”

为什么要对预测值进行校正？

如何对预测值进行校正

第二节：如何预测年内各时段的需求量

如何预测年内各时段的需求量

什么是波动性指数法?

第三节：如何预测4S店备件的需求量

老产品更换用备件的预测

第八讲：如何减少安全库存量？

什么是安全库存?

员工午餐如何备货？

如何设定安全库存量

什么是“1.5倍补货原则”

如何降低安全库存的百分率

安全库存因子与库存服务水平的关系表

如何计算安全库存管理现状值?

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

怎样推算不能缺货时的安全库存量

如何降低安全库存

如何判断安全库存设定的合理性

第九讲：如何做好库存管理的优化与创新？

**节：库存导向型企业与戴尔模式

什么是戴尔线上销售模式

戴尔线上销售模式的优缺点

第二节：零库存管理的运作模式

什么是零库存管理模式

“零库存管理”的三种形式

JIT供应的三种类型

戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性

如何有效实施JIT供应方式

双方数据交换的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循环取货)的利与弊

什么是VMI管理

什么是沃尔玛的VMI

如何做好自动补货系统

徐福记的“散装专柜”终端销售模式

第三节：时尚性企业与ZARA模式

传统时尚业的运作模式

传统模式的原因-订货制

ZARA的生产供应链

ZARA模式的特点

第四节：牛鞭效应与越库运作模式

我们为什么需要渠道商

什么是牛鞭效应

牛鞭效应案例

牛鞭效应的后果

如何降低牛鞭效应

什么是“越库运作”

越库运作的条件

如何实施渠道扁平化

如何管理代理式商家的库存

如何管理买断式商家的库存

第五节：仓库的分发中心与配送中心的区别

RDC与DC的区别

什么是多仓库的平方根原理

平方根法则的案例

销售各地设仓的利与弊

是否就地设仓的判定依据

“量大总仓调、量小就地备”的好处

建立配送中心的利与弊

第六节：门店库存管理与宜家模式

线下实体店销售的商品种类是越多越好吗

如何合理设定SKU数

宜家商品成列的规则

宜家模式的优缺点

第十讲：如何减少库存物品的损耗？

库存损耗的类别

如何做到“先进先出”

掏式摆放如何改

如何禁止叠放物品

板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些？

仓库的设计要求

仓库如何防潮？

双门制