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采购怎么选择供应商
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发布时间:2023-05-09编辑:李振

供应商选择培训课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。**案例,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估,明确哪些供应商是良好的合作伙伴,哪些供应商有待提高,并指出供应商的哪些方面需要改进。

供应商管理培训咨询

供应商选择培训课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。**案例,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估,明确哪些供应商是良好的合作伙伴,哪些供应商有待提高,并指出供应商的哪些方面需要改进。

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供应商全生命周期管理
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供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

一、选择供应商的关注要点

1.材料质量稳定

2.生产流程可控

3.生产能力覆盖

4.交货周期

5.材料价格

6.JIT送货及时

7.VMI

8.IT/System

9.售后服务

10.财务清晰


二、供应商的关注要点如何评估?

1.供应商质量质量评估的方法

1)供应商出厂质量报告(OBA)和收货抽检报告(IQC)对比

2)供应商质量的6西格玛水平评价

2.供应商生产流程审核(两个实用表格)

1)生产节拍确认(设计产能和实际产出对比)

2)生产效率确认(如何保证供货数量和交货周期)

3.生产能力覆盖

2)产线规模确认

3)一供多型供应商的产能分配调查(生产计划)

4.交货周期

1)供应商的供应链确认

2)供应商内部物流审核

3)供应商发货能力确认

5.材料价格评估

1)加工工艺流程了解

2)价格成本分析

6.JIT及时送货能力

供应商可否根据客户需求小批量多频次送货

7.供应商能否做VMI管理

8.供应商的IT/系统考察

1)内部物流管理系统运营情况

2)供应商库存准确率

3)库存周转率

9.售后服务

1)售后团队

2)供应商抗风险能力(自然风险、技术风险、人为风险)

3)应对突发事件的能力(预制紧急预案?)

10.财务清晰

资金链、财务状况考察,会否影响供货?


三、现场辅导

1)请学员准备供应商相关要点的数据,现场分析。

2)**分析整理出供应商的不足和缺陷

3)针对不足提出整改要求和分层次推动整改计划


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    6月15-16日 上海
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    7月22-23日 深圳
  • 《供应商考核开发与关系管理》

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  • 《全生命周期的供应商全面控制》

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  • 《供应商选择、评估、管理与质量改进》

    10月19-20日 北京
  • 《SQE供应商质量管理及工具运用》

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