采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所采购商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了采购品类管理的绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性能；缩短各种提前期，使合同的履行更加有效并按时进行；改进供应商可靠性和服务；减少同供应商的争执。
采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所采购商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了采购品类管理的绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性能；缩短各种提前期，使合同的履行更加有效并按时进行；改进供应商可靠性和服务；减少同供应商的争执。
《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳（线上同步）《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海（线上同步）《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州（线上同步）《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州（线上同步）《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海（线上同步）
1.品类管理概述
品类管理的发展
品类的划分方法
品类管理的3大基础和4大支柱
品类管理的流程
2.3大基础之一：战略寻源简述
品类管理和战略采购的区别
ATKearney战略寻源7步法
支出分析
供应链复杂度分析
品类定位定位矩阵
品类SWOT分析
供应商漏斗
供应商分析及选择
比价谈判及反向竞标流程
练习：需求分析
3.3大基础之二：供应商管理简述
供应商绩效管理
技术路线
各种类型的质量绩效
采购成本分析
供应商分类或分级
供应商关系管理
供应商身份证
供应商激励模型
形式：业务回顾
对应供应商管理的组织结构
合同管理流程
供应商路线或生命周期管理
供应商退出
练习：供应商分析
4.品类管理方法论
STP方法
采购战略需求分析
上游供应市场分析
价值链
Porter五力分析
竞争对手的供应分析：Tear-down
市场竞争模型和定价模式
基于各种定位的采购战略目标管理
5.品类管理的软技能提升
时间管理
4大支柱
数字化战略
6.制定品类战略
品类战略制定的步骤以及关键问题
结构设计原理
生成标准模板
**终战略报告的注意要点
练习：品类战略报告(以presentation汇报的形式)
