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长沙工厂仓储管理培训课程
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发布时间:2023-04-18编辑:李振

供应链管理对工厂运营、工厂竞争力起着关键作用。其中,仓储是物流各环节运转的关键点;库存,万恶之源,保障生产与利润之间的平衡点;配送,串联仓储、生产、库存,形成链条。所以学习仓储、库存、物料配送成员工厂的重要工作,确保工厂正常运营与提升竞争力。本课程从仓储管理的角度出发,以安全库存、减少库存的方法导入,结合快捷准确的配送方式,帮助学员构建业务知识体系,综合提升工厂仓储、库存、物料配送的能力与系统管理能力。

仓储管理培训咨询

供应链管理对工厂运营、工厂竞争力起着关键作用。其中,仓储是物流各环节运转的关键点;库存,万恶之源,保障生产与利润之间的平衡点;配送,串联仓储、生产、库存,形成链条。所以学习仓储、库存、物料配送成员工厂的重要工作,确保工厂正常运营与提升竞争力。本课程从仓储管理的角度出发,以安全库存、减少库存的方法导入,结合快捷准确的配送方式,帮助学员构建业务知识体系,综合提升工厂仓储、库存、物料配送的能力与系统管理能力。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

一、仓库职能管理

1、传统仓库与现代仓库管理六大区别

2、物料仓库五大功能

1)、仓储、配送与现场物料现场管理

3、现代仓库架构职能和人员设置

1)、仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

4、货仓九大操作系统

5、现代仓库物流功能管理流程六方面

6、仓库管理业务流程实物图分析

1)、收货作业的流程---RFID

2)、确保物料快速验收

3)、物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

7、物资入库问题及其解决途径

1)、SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

2)、物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

3)、案例分析:出库规范程序

4)、收货入库的KPI指标考核

8、信息处理系统和技术应用

1)、WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

2)、什么是RF实时技术(无线局域网络)?案例分析研讨会


二、、仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1、供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想

1)、减少二次的搬运,分包装,摆放,防护,停顿,齐套,配送等等

2)、把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

2、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

3、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

1)、现代物流仓储组织架构设置案例研討

4、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

1)、仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

2)、越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)两种做法

3)、收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

5、产品配送的运作四种程序

1)、计划节拍配送运作?

2)、看板配送运作

3)、语音系统拣货方式---

4)、按灯配送运作

5)、电子标签看板配送运作--RF实时技术(无线局域网络)


三、仓储管理控制链管理

1、物料仓储五大功能

2、储运部门存货分类架构

3、货仓九大操作系统

4、现代仓储物流功能管理流程六方面

5、物料入库控制

1)、物料接运与交接规范操作

2)、物料接运与交接帐物一致问题防范


四、物料/储存/保管/收发

1、货仓管布规划管理九规则

2、货仓内部规划图

1)、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

2)、物料/仓库利用率与存货周转率的评价

3)、仓储存货周转率控制实例分析

3、常规物料四种堆放方法

4、储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

1)、定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

2)、按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5、仓库的保管八细则

6、仓库场所之布置九要诀---

7、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8、出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9、存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符

10、物料储存有效期控制

11、呆料/残料/废料/旧料处理


定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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