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仓库经理培训
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发布时间:2023-04-18编辑:李振

仓库经理的工作是个苦差事,部门处于供应链的每个节点上,任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来,每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商,又要与话语权高的生产、采购等部门,不仅要面对大量数据的及时准确,还要考虑配送的及时性,更要努力降低库存。

仓储管理培训咨询

仓库经理的工作是个苦差事,部门处于供应链的每个节点上,任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来,每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商,又要与话语权高的生产、采购等部门,不仅要面对大量数据的及时准确,还要考虑配送的及时性,更要努力降低库存。

本课程结合实践案例做了详细的讲解,也将帮助企业的管理人员充分掌握当今**为流行、有 效的库存控制方法,从而大大降低企业的经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

前言 课程总体介绍

1 培训目标陈述

2 课程总体结构介绍


第 一 讲 供应链运营对仓库管理的要求

仓库在供应链中的位置,以及供应链下仓库工作目标

现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求

仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理

仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用


第二讲 仓库部门的架构与KPI

仓库经理的职责和需要掌握的技能

**案例理解仓库经理的角色

仓库部门主要的岗位配备

仓库经理日常管理的主业务

物料管理的相关流程梳理

仓管员的业务培训与日常管理

仓管员的绩效考核


第三讲 仓库的规划与物资的保养防护

一、仓库的布局规划与物流路线设计

仓库的规划应满足五项基本要求

根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、平库的比例与优化布局

仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析,确使物流更流畅。

4. 如何根据仓库物料的分类进行仓库储存能力改善,快速拣选,货位规划

5. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6. 仓储设施种类,应用特点以及日常管理及注意事项

7. 包装物分类

8. 包装物标准化的必要性

二、 仓库货物的保养与防护

图片讨论:什么是良好的仓储管理?

仓库5S

先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

货物养护技术

根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

盘点是帐物相符的**便捷方法:流程与盈亏的分析

如何提高帐物相符率?


第四讲 仓库出入库管理与流程管理

一、仓储入库环节对库存的影响

1. 仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2. 如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用

3. 确保物料快速验收的五个条件

4. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

5. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

6. 供应商供货的时间、数量随意性问题

二、做好发货管理

出库规范操作的十大要求

对外发货的管理特点

退料与补料的规范操作:工废、料废定义与补料处理和退料处理

非正常生产领料的管理

物流超市

看板拉动系统


第五讲 物料需求计划与库存管理

主生产计划的逻辑和方法

物料计划的具体逻辑和方法

库存的分类管理,四象限和 ABC分类法

不同物料库存的管控方式

物料计划之相关数据分析

主生产计划

BOM清单

工艺

物料属性

安全库存水平的确定方法

经济批量

零库存的追求,库存控制方法的应用

定期/定量的采购方式

JIT准时制交货

VMI、寄售

MILKRUN

**各种方式催促到货

物料的变化管理: 客户订单更改、计划变更,设计变更、物料超耗、项目管理等

库存控制的绩效


第六讲 仓储中的智能物流技术

ERP中供应链中的应用

智能制造与智能物流的关系

智能物流构建的三化:标准化、信息化、智能化

智能物流实施的层次 :ERP、MES到SCADA

WMS、条码扫描、射频及其它辅助等技术设备应用


第七讲 课程感悟与总结


定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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