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公司供应链风险管控培训
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发布时间:2023-04-03编辑:李振

​当今的商业环境变化多端,市场全球化,需求波动和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!

当今的商业环境变化多端,市场全球化,需求波动和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!

传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。另一方面,企业的可持续性发展离不开人才,伴随着科技发展和跨界竞争,行业和职能的界限在逐渐的模糊,企业如何选拔、培养合适的供应链人才;而劳动力成本的持续上扬,迫使更多的企业意识到**加强管理,优化流程,合理导入系统来优化劳动力成本;此外,因为自动化和需求波动也带来人员过剩的问题,如何根据业务特性设计人员多能工和转岗问题,合理的平衡人员流失和闲置,确保有效支撑可持续性发展并保障企业商誉。

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采购与供应链中数据分析技术
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采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

第 一 章 可持续性发展与供应链的可持续性

1 经济全球化与VUCA

2 可持续性发展对于企业的战略意义

3 供应链的发展沿革

4 采购供应链中的可持续性课题

贯穿采购周期的可持续性

三重底线

STEEPLE

利益相关者冲突与平衡

道德和公平采购

绿色供应链


第二章 风险及风险管理

1 风险管理的意义和重要性

2 风险识别的八大模型

3 风险来源与分类

4 风险战略管理

风险战略管理流程

组织的风险偏好

风险管理的4T战略

风险管理工具

风险管理委员会

风险恢复计划

5 风险管理相关的ISO体系


第三章 供应风险及其应对

1 供应风险

2 全球化下的特有或加剧的供应风险

政治局势

汇率波动及关税变化

HS Code归类变动

外汇管制,贸易保护主义与许可证

定价合理性

不可抗力

法律适用与争议解决

环境保护

货物损坏/缺失/破损问题

3 供应风险的应对

可持续性规格开发

Inco-terms的选择

国际采购中3PL的合理选择

供应网络布局与运输优化

合同条款

环保供应-4R原则

4 国际运输保险


第四章 供应商风险及其应对举措

1 供应商风险

商业欺诈与商业行贿

经营危机与财务危机

绩效风险与资质风险

信息泄露危机

2 全球化下特有或加剧的供应商风险

关联交易

走私

国际结算风险

国际贸易欺诈和信用风险

3 供应商风险应对

可持续性采购政策的制订与实施

可持续性供应商选择和评价机制

可持续性定价模式与支付条件

合同条款制定的可持续性

可持续性谈判战略与实施

可持续性绩效考核和奖惩

可持续性争议解决

年度产品与关系定位REVIEW和调整

4 可持续性供应商关系管理


第五章 企业内部管理风险与合规

1 人员管理

人才流失

人才过剩

国际派遣

工伤

2 道德经营

商业贿赂与贪污

国家非公职人员行贿受贿的法律惩处

洗钱

3 信息管理

4 授权管理

5 合约管理

6 合规管理

流程合规

产品合规

贸易合规

7 企业经营中的保险

险种

购买保险主要事项

出问题后都理赔吗?

8 业务持续计划BCP

9 保险

10 与内控合规相关国家法律法规


第六章 供应链可持续性发展中的人员管理

1 采购供应职能定位

2 企业文化管理

3 人才获取管理

4 人才获取后管理

5 效率管理法FTE

6 人才过剩管理

7 构建无边界人才体系


第七章 供应链可持续性发展中的IT系统管理

1 IT技术在供应链可持续性发展中的作用

2 常见供应链IT系统

3 系统获取方式及各自利弊、适用情况

自行开发设计

购买成熟产品二次开发

直接使用标准产品

4 系统投资ROI计算

5 系统规划、设计与BPR

6 云端服务的优劣分析

7 成本

8 信息安全

9 服务器位置

10 IT供应商的选择


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳
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