采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视，采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度，屡见不鲜的采购腐败案例触目精心，采购风险事件频发。降低风险，杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要，但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手，建设一个风清气正，不能腐，不敢腐，不想腐，不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败，降低采购风险。
采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视，采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度，屡见不鲜的采购腐败案例触目精心，采购风险事件频发。降低风险，杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要，但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手，建设一个风清气正，不能腐，不敢腐，不想腐，不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败，降低采购风险。
一、 采购风险管理的重要性
●风险无处不在，风险管理是企业基本的职能。
●采购就是买东西吗？首席采购官也是首席风险官。
●企业不同阶段的采购风险管理目标有什么不同？
●防范舞弊，树立风清气正采购廉政体系
二、 采购风险识别
●风险定义及分类
●在采购业务过程中如何发现风险，培养风险意识
●采购管理环节风险
●采购内控的人机料法环
●**内控循环识别流程风险
●供应商风险的识别
三、 采购内控循环
●采购战略
●供应商管理
●需求与计划
●采购与库存管理
●价格管理
●合同管理
四、 采购执行的关键控制点
●对采购的控制
●数量和质量的控制
●防止序列开支
●应收账款记录真实
●独立性有效性
五、 供应商管理关键控制点
●供应商开发和选择
●合格供应商批准
●样品和服务的确认
●合格供应商清单
六、 采购与付款的内部控制测评
●采购业务管理制度及流程评估
●抽查审计业务
●付款环节
●评价采购与付款业务内部控制
七、 采购业务审计的目标
●一般审计的目标
●经营审计增加的目标
《降低采购成本及供应商谈判技巧》
4月15-16日 深圳（线上同步）《采购合同纠纷的防范与善后》
5月27-28日 广州（线上同步）《采购流程优化及供应商评估与管理》
6月10-11日 广州（线上同步）《采购成本控制与供应商谈判技巧》
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