一场投标战役将决定公司未来一段时间的发展布局和战略规划，甚至会决定区域内相关企业谁主沉浮。 而随着监管环境越来越严厉，以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的日子已经一去不复返。投标中标需要创新，需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响应技巧。培养熟悉招投标流程和相关法律规定，掌握高超的工程投标技巧的从业人员，成为每一个企业的重中之重。
招投标内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手，通 过每个流程中存在的客观问题，剖析相关的法律法规，以及招投标主体具体的应对方案。 | |
| 新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程，掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
| 采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。 | |
| 国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。 |
一场投标战役将决定公司未来一段时间的发展布局和战略规划，甚至会决定区域内相关企业谁主沉浮。
而随着监管环境越来越严厉，以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的日子已经一去不复返。投标中标需要创新，需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响应技巧。培养熟悉招投标流程和相关法律规定，掌握高超的工程投标技巧的从业人员，成为每一个企业的重中之重。
第 一 天上午
专业训练：投标决策管理能力提升
1投标管理常见的5大问题及危害
2 投标策略管理的三大技巧及其对投标文件的影响
3投标决策管理的三个核心内容
4投标项目分类管理及其对投标报价的影响
第 一 天下午
专业训练：投标流程和制度管理能力提升
1投标管理常见的三大流程
2 投标管理常见的6大关键点和风险点控制
3投标管理制度常见的三大问题及危害
4投标管理建立的主要内容和常见风险点
第二天上午
专业训练：招标条款设定与控标管理能力提升
1资格条款和评分条款设定的法律规定
2资格条款和评分条款设定常见的8种不规范现象及后期风险
3公司优势与招标条款有机结合的5大技巧
4公司优势能力塑造的5个技巧
第二天下午
专业训练：评标流程解读能力提升
1评标专家评标心理揭秘
2评标典型案例解读及对投标管理带来3大管理启示
3典型评分办法与投标报价技巧
第三天上午
专业训练九：投标人力资源管理能力提升
1投标人员能力素质模型与内部评估
2投标团队构成与规划
3投标团队选拔与招聘6大技巧
4投标团队培训体系建设4个关键点
5投标团队绩效考核与职业发展常见的5个问题
第三天下午
专业训练：投标管理综合能力提升
1优秀公司的投标管理先进实践案例分享
2投标管理能力评估模型与应用
3投标管理能力提升模型和管理框架
4投标能力提升策略及实施步骤
5投标能力提升管理工具
课程模式：线上录播
培训对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标：1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点
2.掌握电子化招投标的全流程
3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法
4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点
5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
课程模式：线上录播
培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标：1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点
2、掌握招标中的客户关系管理
3、掌握采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点
4、掌握投标的战略和战术实战技巧
5、掌握采购投标合同风险管控的要点...