买的精还是卖的精？

知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！

日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。而简单的降价又会导致风险增大，如供应风险，品质风险， 采购人员经常需要面对这些问题：

●如何了解供应商的真实成本而在谈判中处于有利地位？

●对单一供应商应该如何实现成本降低计划？

●如何获得内部客户对采购人员的价值和采购价格的认可？

●如何获得合适的市场价格信息和利用市场信息分析价格趋势和降价机会？

●如何制定正确的成本降低目标？

●如何对供应链中的隐性成本进行分析？

●采购如何能够更早的介入到新产品的开发过程实现战略成本管理？

●怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以10个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！

一、战略成本管理概论

采购价值和采购定位

采购成本管理核心理念

一流采购成本管理的关键要素

采购成本管理阶梯

战略成本管理七大分析工具

二、价格分析

什么是价格分析？

影响供应商报价策略的因素

供应商报价策略分析和采购对策

价格分析种类和应用策略

供应商之间比价

和市场价格比较

和历史价格比较

和独立估价比较

案例分析：供应商报价策略分析和价格分析

三、成本分析

成本分类和成本结构分析

直接成本分析和运用

间接成本分析和运用

学习曲线分析

量本利分析

成本分析模型开发和运用（Should cost model）

案例分析—

作业成本法案例分析

成本模型分析

四、标杆分析

什么是标杆分析法？

标杆分类和流程

拆解分析特点和运用

绩效标杆运用

拆解分析案例分析

五、目标成本法和价值工程分析

什么是目标成本法？

目标成本法流程分析

目标成本法应用的关键因素

价值工程定义

什么时候使用价值工程？

如何使用价值工程？

谁应该做价值工程分析

案例：价值工程案例分析

六、总拥有成本分析（TCO）

总拥有成本分析之目的和适应范围

总拥有成本开发流程

供应链中隐性成本分析

案例：电脑/设备采购的TCO分析

七、 供应商财务分析

供应商财务分析之目的和运用范围

财务报表透视

关键财务比率分析

从财务角度分析供应商的成本结构

供应商财务分析案例

八、合作成本降低之道

采购费用分析

供应商的风险和价值矩阵

成本降低机会评估矩阵图

12种主要的成本降低方法

价格谈判的主要策略和技巧

双赢的成本降低案例分享