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供应商交期控制办法培训
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发布时间:2022-12-07编辑:李振

交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。基于时间竞争的供应链管理已成为企业的主导战略,供应链的响应能力和反应速度取决于供应链各环节间的交货时间。压缩交期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。

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供应商管理之协同运作与共创共赢 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力!
采购如何深挖战略供应商价值 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。
数字时代供应商质量管理能力提升 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
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交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。基于时间竞争的供应链管理已成为企业的主导战略,供应链的响应能力和反应速度取决于供应链各环节间的交货时间。压缩交期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。

供应商管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训大纲

A:供应链管理概述

1 供应链时代特征

1.1 全球化经济发展中的产品同质化趋势

1.2 产品需求的多样化趋势

1.3 低价竞争的激烈程度

1.4 信息技术的快速发展


2 供应链管理的目标

2.1 客户满意**化和成本**小化的含义

2.2 目标实现的途径,就是确保:适时、保量无差错

2.3 可靠性、快速性、低成本以及柔性

2.4 关于牛鞭效应


3 供应链管理挑战

3.1 需求的不确定性和产品寿命周期短带来的挑战

3.2 供应链系统加剧了这一状况(牛鞭效应)

3.3 供应链**的两项成本以及冰山说

3.4 风险成本、机会成本的含义

3.5 为什么要供应链管理?

3.6 小案例:卖报纸小男孩的困境该如何解决?


4 供应链的应对措施

4.1 ZARA的供应链案例

4.2 解决供应链问题的几个方面以及方法

4.2.1 供应链网络规划的主要问题

4.2.1.1 设施数量、位置以及分工设计对供应链成本重大影响

4.2.2 库存管理与Risk-Pooling

4.2.2.1 库存管理的基本模式

4.2.2.2 推式策略与拉式策略

4.2.2.3 延迟生产策略——**终解决供应链难题的核心利器

4.2.3 供应链伙伴关系的价值

4.2.3.1 供应链成员间的交易成本以及消除

4.2.4 供应链管理中供应商的重要地位

4.3 成员共同参与来供应链问题的主要策略简介

4.3.1 VMI(供应商管理存货)

4.3.2 JIM(联合库存管理)

4.3.3 CPFR(协同预测与补货策略)

4.4 信息技术如何确保供应链伙伴关系的紧密合作

4.4.1 信息技术发展的概况介绍


5 现场演练:沟通成本到底有多大

 

B:供应商交货期管理

1 供应商交货期概念、构成及与采购价格的关系

1.1 交货期概念

1.2 交货期的六项构成及具体分析

1.3 供应商提前或延期交货的不当影响

1.4 供应商延期交货的代价


2 供应商交期不当的可能原因

2.1 供应商的原因

2.2 本企业内部的原因(采购/生产/其他部门)

2.3 合同签订后供采双方地位的骤然变化


3 管理供应商交期的技术与方法

3.1 信息技术的帮助

3.2 沟通方法与技术

3.3 订单跟踪登记表

3.4 交期掩盖的质量、成本、物流等问题

3.5 严格合同条款

3.6 了解生产工艺与设立关键监控点

3.7 帮助供应商改善绩效

3.8 风险收益原则

3.9 交期管理五大实用技巧

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    原丰田核心供应商高级管理,多年来从事生产管理、采购供应商管理、物流管理、进出口管理工作,在生产系统内部构造、生产计划运营管理、采购管理、物流运作管理、ERP系统管理等方面积累了丰富的实践经验...

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  • 《供应商管理与采购成本降低技巧》

    2023年7月27-28日 上海
  • 《SQM供应商管理与质量系统改善》

    2023年8月26-27日 广州
  • 《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》

    2023年9月22-23日 南京
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    2023年10月27-28日 广州
  • 《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》

    2023年12月27-28日 深圳
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