供应链管理的效益已成为企业所共认的未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和经济、灵活、快速反应的供营链。
供应链管理的效益已成为企业所共认的未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
1、新形势下制造业困惑分析
2、供应链管理概述
●供应链的定义
●供应链的基本内容和类型
●供应链管理的四个发展阶段
●几种制造模式与供应链管理的关系
3、供应链与企业运营效率
●为什么供应链管理能创造竞争性优势
●对企业内部运营成本和效率的影响
●对企业投资回报率的影响
●对新产品开发上市的影响
4、供应链环境下的计划流程与优化
●供应链管理中困扰企业的问题
●前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
●供应链需求的分类和诊断
●需求计划管理及其功能
●定性预测方法和定量预测技巧
5、供应链环境下的采购流程优化
●战略采购 管理
●采购*实践流程
●供应链环境下的采购流程优化
6、供应链管理的IT解决方案
●IT系统的战略性意义
●IT系统与组织流程再造
●实施供应链IT系统的价值链分析
7、订单履行及逆向物流管理 流程优化
●需求信息流、货物流和现金流
●订单履行管理及优化
●逆向物流管理优化
●供应链活动的价值分析和改善行动
●?供应链职能部门与交叉跨部门团队
8、供应链风险管理
●风险的概念与定义
●风险的识别、流程的确定
●风险控制
9、供应链的度量与外包
●全球供应链的演变及应对
●3PL，4PL与供应链专家
10、供应链效率的度量方法
●公司业务层面的衡量指标
●跨部门合作层面衡量指标
●供应链职能部门层面的衡量指标
●衡量指标的矩阵式管理
课程模式：线上录播
培训对象：企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标：1，VUCA 时代的企业面临的挑战
2，为什么需要数字化供应链
3，如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型...
《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
2023年2月25-26日 北京《全球供应链管理》
2023年3月30-31日 深圳《供应链管理视角与实践》
2023年4月24-26日 成都《供应链管理的战略与战术》
2023年5月08-10日 上海《供应链量化分析与决策》
2023年5月18-19日 苏州《供应链的供应计划管理》
2023年6月14-16日 北京《供应链跨部门&供应商协同降本增效》
2023年7月14-15日 无锡《供应链战略规划与流程设计》
2023年8月18-19日 广州《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》
2023年8月25-26日 广州《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
2023年9月23-24日 上海《供应链成本优化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京《数字化供应链与产销协同》
2023年11月16-17日 深圳《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》
2023年12月22-23日 深圳
