“存储一切”已成为企业不可能中的可能,大量的数据猛增至企业的数据存储系统臃肿不堪,数据垃圾充斥着企业每一支毛细血管,致使企业的流程与决策体系瞬间扭曲以及崩盘;从离散型制造到集中生产、从多品种小批量再到大宗物料的供应、从海外客户再到本土化大鳄终端、从持续性获取利润再到持续性价值流掌控等这些棘手的事务再次昂首登上企业决策者迷茫不堪的心灵殿堂,企业若不能及时采取行动,我们将失去根本的数据价值。
“存储一切”已成为企业不可能中的可能,大量的数据猛增至企业的数据存储系统臃肿不堪,数据垃圾充斥着企业每一支毛细血管,致使企业的流程与决策体系瞬间扭曲以及崩盘;从离散型制造到集中生产、从多品种小批量再到大宗物料的供应、从海外客户再到本土化大鳄终端、从持续性获取利润再到持续性价值流掌控等这些棘手的事务再次昂首登上企业决策者迷茫不堪的心灵殿堂,企业若不能及时采取行动,我们将失去根本的数据价值。
1、数字化业务体系的核心
(1)物联网的对数字化的梳理—摈弃数据垃圾
l数字化平台的能力建设
l交互的功能
l物物关联的技术基础与提升
2、数字化供应链协作
(1)协作并非是协调那么简单,在数字化的战略统领下,我们如何协作
(2)数字化供应链如何支撑产品研发
l工程师的品牌偏好以及技术偏好是**的威胁
l研发的技术的本土化挑战
(3)供应链的计划管理如何过度到数字化
(4)数字化的计划体系将颠覆传统的工业数据计划体系
l高级计划系统下数字化计划体系建设(APS&APE)
l数字化思维与高级计划系统
(5)价值链与数字化供应链
l价值流与库存,何为利润**化
l数学模型与数字化库存控制(MAD&DOS&TO)
l全球化视野的数字化管理库存体系(IOIinstitute of inventory)
3、人员、团队与数字化精神
(1)人员管理的核心转变与管理要素,KPI已非主流,KPI+才是王道
(2)数字化的供应链对人员的团队要求极高,表现在哪里?
4、互动交流+答疑
总结:数字化供应链将颠覆传统的供应链管理体系……
课程模式：线上录播
培训对象：企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标：1，VUCA 时代的企业面临的挑战
2，为什么需要数字化供应链
3，如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型...
《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
2023年2月25-26日 北京《全球供应链管理》
2023年3月30-31日 深圳《供应链管理视角与实践》
2023年4月24-26日 成都《供应链管理的战略与战术》
2023年5月08-10日 上海《供应链量化分析与决策》
2023年5月18-19日 苏州《供应链的供应计划管理》
2023年6月14-16日 北京《供应链跨部门&供应商协同降本增效》
2023年7月14-15日 无锡《供应链战略规划与流程设计》
2023年8月18-19日 广州《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》
2023年8月25-26日 广州《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
2023年9月23-24日 上海《供应链成本优化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京《数字化供应链与产销协同》
2023年11月16-17日 深圳《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》
2023年12月22-23日 深圳
