仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
第 一讲： 现代物流与供应链管理案例与启发
1. 高效敏捷供应链——ZARA案例
2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例
3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例
第二讲：仓储管理基础知识介绍
1．仓储设计与储位管理
2．产品编码、条码设计使用与数据库建立
3．仓储基本工作职能介绍：入、搬、保、盘、出，以及有效期与呆滞料管理
4．订货、仓储、财务各部门协同流程运作与单据要求介绍
5. 仓储绩效指标设计
6. 办公室与仓储目视化管理（5S）
第三讲：仓库与仓库管理
一、所谓仓库
二、仓库管理
三、了解仓库管理的意义
四、物料管理的五大目标
1、降低成本
（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本）
2、提高周转率
3、缩短生产周期
4、提高物料人员效率
5、建立优良的供应商关系
第四讲：仓库的组织结构原则
一、仓库筹划的组织原则
二、仓库的主要职能与仓管员职责
第五讲：仓库规划
一、库存过大的的缺点
二、库存过小的缺陷
三、现在企业库存的意义
四、仓库超市
五、物料管理过程
六、仓库的规划原则
七、如何进行仓库布置
八、仓库规划要素分析
九、仓库的货位分配和货架号码的编定
十、物品的堆放
十一、常见的几种物料堆放方法
第六部分：供应链中的物流运筹——服务终端
1．供应链中之重要职能角色：大型电子行业的计划与运筹
2．MILK RUN案例，供应商送货与客户取货
3．有关沃尔玛的越库作业
4．有效配送的基本设计原则
第七讲：仓库物料收发运作
一、物料的收发与退料
二、半成品的收发与退料
三、成品的收发
四、收发物料的速度与有效性
第八讲：仓库物料管理
一、物料分类与编号
二、ABC管理法
三、安全库存
四、呆料、废料、旧料
五、物料告急指示灯系统
六、盘点制度