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北京物流供应链管理课程
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发布时间:2022-10-14编辑:佚名

“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等…….

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“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等…….

因此,企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法,与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客价值优势,为顾客创造价值的同时为自己赢得价值!

本课程从物流、采购、生产、计划等多维度剖析整个链条的成本管理。**案例讲解启发对成本管控的理解,系统地掌握整个供应链管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、运营/供应链副总、供应链总监、PMC、采购、物流、制造等部门经理等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

**讲:物流与供应链管理

一、理解物流

1、物流定义

2、物流构成的两大要素

案例分析:从沃尔玛成功看物流的重要性

二、理解供应链

1、供应链的定义,目标

2、供应链构成五大要素

3、供应链“三流“解读—正向逆向供应链

4、供应链是如何运作的—三流有何不同?

5、供应链“链式”系统显著三大特征

案例分析:某电子企业退货风波

某日企翻新产品为什么成了抢手货

现场演练:绘制本公司供应链框架图

三、物流与供应链的区别与关联

四、物流运作过程的五大内容

1、物流设施网络设计

2、物流需求与订单管理

3、库存管理

4、仓储与搬运管理

5、运输

五、物流运作四种柔性结构


第二讲:供应链网络设计

一、物流设施决策的两个概念

二、物流网络设计决策三个层次

三、物流网络设计决策四项内容

1、设施功能

2、设施区位

3、产能配置

4、市场和供给配置

案例分析:某卷烟配送中心案例

四、物流网络设计主要解决的三个问题

1、网络结构问题

2、空间设计问题

3、服务时间问题

五、影响物流网络设计的八大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素

2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本

案例分析:不同网络下在途存货分析

六、网络设计决策框架四阶段

1、物流战略阶段

2、区域设施配置阶段

3、选择理想地点阶段

4、选址阶段

案例分析:宜家家居案例

七、设施选址和产能分配

1、选址问题五种分类

2、单项设施选址法

3、多项设施选址法

案例分析:某物流园区单项设施选址分析

案例演练:甲,乙,丙三家该选哪家?

八、零售/服务设施选址方法

1、加权评分法选址

2、空间相互作用模型法

3、复合选址问题

4、综合因素评价法

案例分析:某大型油漆公司案例分析

两家购物中心位置选择分析

九、供应链网络设计三种工具

1、绘图

2、数据

3、优化工具

案例分析:**库存数量选择案例

案例演练:吉百利公司物流网络设计

十、供应链网络构建三步法

1、确定服务水平目标

2、应用汇集数据方法,减少分析难度

3、解决问题技术


第三讲:供应链物流运作管理

一、物流需求与订单管理

1、需求的三种特性

案例分析:某企业小功率电动机需求案例

2、预测的三种方法

3、物流管理者常用的预测方法

案例分析:某服装数量预测

案例演练:如何对微电机数量进行预测

4、物流管理者的特殊预测五种问题

案例分析:某服装厂使用的四种预测方法分析

5、灵活性与快速反应-预测问题的另一种解决方法

案例分析:某自行车公司案例分析

综合案例分析:某石油公司案例分析

6、订单输入与处理

案例分析:联邦快递公司案例分析

二、库存管理与库存计划

1、 供应链管理三大指标

2、 库存定位

3、 库存四大功能

4、 库存持有成本

5、 影响安全库存的三大因素

6、 安全库存数量设置三种方法

7、 库存控制的两种方法

8、 库存计划四种模式

9、 库存监控

案例分析:三种方式那种成本**?

分销需求计划数量是多少?

案例演练:第三个补货周期内的数量是多少?

三、仓储管理,包装与物料处理

1、为什么需要仓储

2、仓储两大系统功能

3、仓储高效运营三条件

4、仓储类型划分五种方法

5、仓储规划五个关键因素

6、仓储规划信息收集

7、仓库规划业务分析

8、仓库内部规划八步骤

9、订单-拣货两种作业方法

10、物品包装与物料处理

案例分析:某集团公司仓储规划分析

某物流中心自动分拣分析

视频案例分析:几种不同的拣货方法

四、运输管理

1、运输作用与参与者

2、运输的组成

3、运输管理五项内容

4、运输决策四个要点

5、运输参与者

6、影响托运人决策因素

7、影响承运人决策因素

8、运输服务选择

9、三种路线选择

10、行车路线与时刻表制定

案例分析:卡利箱包如何选择运输服务

某玻璃制造商如何选择运输路线

案例演练:如何规划运输路线与行车时间


第四讲:采购与供应商管理

一、采购

1、采购观点的六大内容

2、采购四种组合策略

案例分析:某机械公司采购策略

二、供应商寻源

1、供应商是资源?还是对手?

2、供应商寻源的19种方法

三、供应商筛选与初级评估

讨论:供应商选择:中间商可以选吗?还是必须选择制造商?

1、 供应商筛选三大步骤

2、 依据竞争战略建立供应商评估模型

3、 供应商初次评估五大方面

案例分析:某日资公司供应商筛选案例

四、供应商评估

案例分析:某企业供应商评估表

案例分析:如何快速度评估供应商

五、供应商选择

讨论:供应商选择:中间商可以选吗?还是必须选择制造商?

供应商选择:一品多点还是一品一点?

案例分析:选择那一家供应商?

六、供应商关系

案例分析:某企业供应商分类策略

案例分析:哈弗H8汽车为什么连续两次推迟上市

七、供应商绩效管理

八、供应商管理过程中常见的几大难题

讨论:如何应对强势供应商

案例分析:沃尔沃案例分析

某重工机械采购案例分析

如何破解日本企业封闭供应链案例分析


第五讲、供应链协作管理与绩效测量

一、协作关系管理

1、物流组织构架

2、供应链合作关系三大内容

3、关系管理四步法

案例分析:星巴克绿山咖啡

二、绩效测量

1、绩效测量系统的三大目标

2、绩效运作评价的五个方面

3、财务评价的两种工具

4、财务报告具体要求

案例分析:某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标

某企业两种产品库存投资利润回报率表


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 王洪杰 物流经营管理培训师

    10多年物流行业从业经验,曾任山东万众华奥物流有限公司总经理,广州万发物流有限公司副总经理,对物流与供应链管理有着较深入的研究,曾在多家物流媒体发表文章,先后为数十家物流公司做咨询和培训...

    预约讲师
  • 张永亮 物流规划师

    16年物流供应链培训咨询经验,曾任:西贝餐饮集团物流工程师、美菜网物流供应链经理、远成物流营运总监、顺丰速运运作经理,擅长物流网络规划、生鲜物流、商贸物流、冷链物流规划运作等...

    预约讲师
  • 陈硕 国际物流与进出口贸易培训师

    省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理...

    预约讲师
  • 申明江 物流采购供应链管理讲师

    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员、《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人,曾任:信义汽车玻璃(制造) 供应链事业部经理,大连锦程国际物流有限公司 商务经理...

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