增加企业的“肌肉”，充实“大脑”，积极地“瘦身”是每个企业的必修课。于是，有效的库存管理则成了节约能源开支、控制运营经费、提高运营资金使用率、减少劳务成本、增强服务水平、增强客户满意度和市场占有率的重要推力。

一、供应链管理与仓储管理

1、什么是供应链管理的概念

2、从SCOR模型理解供应链的职能构成

3、供应链有哪些类型

4、供应链管理的绩效要求有哪些

5、仓储在供应链中所起的作用

6、了解仓储与配送中心

二、仓库的类型，设计与布局

1、根据存货类型与要求选择不同的仓库类型

2、仓库运作需要哪些设施设备

3、常用的仓库布局有哪些类型及特点

案例：知名美资企业的仓储设计

三、管理供应链中的存货流

1、库存分类

2、库存的ABC分析法

3、库存管理的成本与服务水平

4、提前期与制造策略

5、如何有效分析需求预测

6、如何管理库存持有与补货策略

案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

四、对库存进行检查与控制

1、如何进行库存检查

2、库存控制需要考虑的问题

3、管理库存信息的安全性

五、仓储流程管理

1、仓储运作管理需要考虑的问题

2、储位编码管理

3、物品编码管理

4、仓储运作的流程

5、收货与上架

6、分拣

7、发货

8、包装

9、与运输的衔接

10、业务流与流程改善

六、仓储的信息化管理

1、信息化对于仓储管理的意义

2、WMS仓库管理系统

3、如何选择合适的WMS

4、自动数据采集技术RFID与条码技术

5、PDA，灯光与语音技术

6、AS/RS自动存取系统

7、自动导航AGV/AMR技术

8、拣选系统

9、输送系统

10、叉车

七、仓储的人员管理

1、仓储的人员构成与监督

2、有效管理工作目标与绩效

3、沟通，激励，培训与变革管理

八、仓储效率与绩效管理

1、成本类型与衡量

2、仓库的空间利用率

3、仓库的人员利用率

4、仓库的设备利用率

5、 KPI与持续改善

九、仓储的安全管理

1、有哪些安全问题

2、如何有效的安全预防与减少措施