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人才供应链管理培训
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发布时间:2022-09-22编辑:佚名

2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要,但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势,原因在于了解供应链的人不多,新人培训起来也很麻烦。

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    人才供应链管理培训

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客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?

为什么要学习供应链管理?

1、现代企业的竞争是供应链的竞争,采用何种模式,使参与者互利共赢是取胜之道。

2、如何降低企业经营和交易成本,促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。

3、面对疫情的延宕起伏,企业的供应链成为了市场竞争重要的一环,所以一定要学。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等。

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课程特色

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,提供改善意见与建议。

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培训方式

气氛活跃,妙趣横生,因材施教,因人施教,轻 松愉快中完成课程。

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供应链管理培训课程内容

一、柔性供应链之背景篇:VUCA年代,需求多变、预测不准

1、VUCA年代趋势与挑战

2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

3、行业巨头是如何应对这类挑战的(ZARA)

4、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石


二、柔性供应链之实操篇:需求管理

1、你的企业需求预测准确率有多高?

2、需求预测不准的核心原因

3、需求预测的方法

案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?

准确的预测有益于计划的稳定性

预测的具体方法

4、季度月度、预测计划编制

5、计划的五层金字塔(★★★★★)

6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?


三、柔性供应链之实操篇:生产计划模式

不同企业的生产计划模式

大批量型生产计划模式

小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

生产模式与生产计划的关系

小批量多品种生产方式的特点和难点

小批量多品种生产的管理对策


四、柔性供应链之实操篇:全面库存管理

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)

讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

讨论:缺料到底是谁的责任?

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定

小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

库存控制的必要性和价值

如何设定合理的安全库存量

库存控制的一些具体方法

如何预防和管理呆滞物料

小批量多品种生产中,蕞理想的库存管理理念

4、库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

5、呆滞物料处理方案

案例:某医疗器械上市公司,如何一年内降低一千两百万的积压库存?

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