作为制造企业，您一定非常关心整个行业的运作，您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例，汽配企业非常关注：整车厂对我们有什么要求？我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存？寄售管理对我们意味着什么？怎么才能降低寄售库存的风险，实现寄售库存的全程追踪？何为汽车精益供应链？真的能帮我们汽配企业降低库存吗？

同时，我们也想了解，在智能工厂中，企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定？拉动生产及看板管理在智能企业如何应用？怎样安排合理的库存，工业4.0下，真的能帮我们企业降低库存吗？物料采购及交期管理如何实现智能化？

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您了解智慧供应链运作流程与管理实务，使得制造企业，能够主动掌握市场命脉，有效控制成本，推动企业以客户为中心的商业战略的业务流程再造的实施！

第 一节、全球市场竞争态势分析

1、工业4.0对制造业带来的冲击与机遇

2、中国本土制造业当前发展态势

3、我们的机会在哪里

4、互联网+制造：本土企业智慧供应链建立采取的策略与措施

5、本章小结

第二节、传统制造业智能供应链的打造

1、何为精益/智能供应链

2、制造业的供应链驱动因素与顽疾

3、智能供应链解决方案

4、智能供应链的信息化规划与建设

5、案例分析：企业智能供应链案例分享

6、本章小结

第三节、物流智能化转型之路的探讨

1、生产计划与物流计划管理的数字化转型

2、入厂物流的智能实现

3、如何实现物料的智能交付管控

4、智能工厂仓储管理的规划与实现

5、仓库智能管理的绩效评估