数字化供应链管理可以实现对需求管理、供应商可视化绩效管理、库存与计划管理，提升企业支出的透明度，改进供应链运营效率与柔性、提升客户满意度提供重要的决策依据， 因而已经成为了企业利润创造的新动力，同时也是企业竞争力提升的重要途径。本课程从供应链管理聚焦的基本任务为出发点，为学员阐述什么是数字化供应链？数字化供应链管理能为企业创造什么价值？大数据对企业的业务职能，如销售、采购、生产制造、物流管理，有什么影响？如何实施数字化供应链管理变革等热点问题。

第 一单元 VUCA 时代企业所面临的挑战

●什么是 VUCA

●VUCA 对供应链的影响

●VUCA 时代的企业所面临的挑战

●VUCA 时代的数字化供应链管理

●VUCA 时代的供应链战略模型与解析

第二单元 为什么需要数字化供应链

●什么是大数据

●大数据对供应链的影响

●供应链服务策略

●定制化供应链服务

●按产品线划分的供应链服务

第三单元 为什么需要数字化供应链

●什么是大数据

●大数据对供应链的影响

●供应链服务策略

●定制化供应链服务

●按产品线划分的供应链服务

●基于客户服务的供应链战略

●订单赢得要素

●一家医疗仪器公司的供应链服务案列

●客户价值分析

●业务价值

●战略价值

●订单服务成本

●定义成功的供应链

●供应链关键绩效指标

●供应链平衡计分卡

第四单元 如何设计与建立数字化供应链

●端到端可视化供应链管理

●客户需求模式

●供应商补货

●产能、节拍与提前期

●存货模式与分析

●产能、实际生产与需求数量比较

●供应链的不确定与可变成本分析

●工厂内部供应链可视化

●基于产品技术特点的产品组合管理

●工艺路线与资源分配优化

●基于数据的价值链改进与优化

●产品与资源组合与分析

●产品组合分析

●资源组合分析

●产品与资源匹配策略

●产线平衡分析

●供应链计划管理

●定义生产与补货模式

●基于预测的推动式补货

●基于实际需求的拉动式补货

●拉动式补货模式下按订单生产MTO 与按库存生产 MTS 比较

●存货补货水平 IRL

●缓冲库存管理

●生产方式的选择

●不同产品生产周期的产线步调模式

●供应链模式设计与选择

●供应链服务策略对补货模式的影响

●基于需求与供应模式选择的关键因素

●生产模式与补货模式的组合与相互影响

●基于客户需求的供应链模式选择

●供应链模式选择的模拟分析

●供应链模式重构与动态优化

●供应链计划参数设定与优化流程

●供应链计划信息系统架构

●高级生产计划排程系统

●一家全球性化学公司供应链计划信息系统架构

第五单元 数字化供应链管理实施与转型

●基于市场需求的生产模式与补货模式互动

●补货模式与库存水平

●客户需求信号、补货触发报告与生产计划

●柔性生产周期与步调

●使用生产周期边界平衡生产节拍

●存货参数评估

●建立数字化供应链管理组织

●数据化供应链组织逻辑树

●数据化供应链管理组织模型与决定因素

●数据化供应链管理重构与关键角色

●数据化供应链管理变革与转型

●变革管理的驱动因素与关键活动

●变革管理工具

第六单元 数字化供应链管理信息系统

●数字化供应链管理的 IT 要求

●企业资源计划信息系统的演变与局限性

●借助 IT 系统规避供应链计划优化与预测陷阱APS 中的市场需求管理信息模块MDM主要功APS中的供应网络计划管理模块 SNP 主要功能

●一家纺织品公司信息系统功能差距分析

●供应链信息系统的投资回报分析

●端到端信息系统整合架构

●伊顿集团供应链数据仓库及架构