供应链计划管理，主要是针对原材料计划，生产计划，采购计划上的管理与规划。

中小企业供应链计划不能定的太长，因为长期的供应链计划，不利于中小企业的生产，不利于企业本身的生产与市场需求。

长期的供应链计划占用企业大量的资金，也增加企业的库存压力与仓储压力，也影响企业生产能力。所以，中小企业要制定适合自己的供应链计划。

第 一讲：粗放型经营给企业留下的问题

第 一节、企业的先天不足

第二节、制造企业效率低下现象的解读

第三节、企业运营管理存在的四大问题

第四节、企业的八大浪费

第五节、21世纪制造业的战略性格局

第二讲：供应链管理概述

**节、供应链管理简单讲

第二节、什么是供应链

第三节、供应链管理解读

第四节、供应链管理的七个重要概念

第五节、外包战略与承包策略

第六节、供应链管理与信息技术的应用

第三讲：供应链组织建设与管理

**节、对传统组织模式的分析

第二节、典型的跨部门协作不良的问题

第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系

第四节、供应链组织与内部市场化

第五节、PMC的组织构建与运作

第四讲：供应链计划

**节、产品规划与客户细分管理

第二节、客户需求预测与倾听客户声音

第三节、MRP--物料需求计划

第四节、MPS--主生产计划

第五节、日程排程计划的安排

第六节、小日程排程计划的安排

第七节、进度管理透明化

第八节、进度落后的解决措施

第九节、产销协调会议

第四讲：采购与供应商管理

**节、传统采购的四大误区与综合症

第二节、从传统采购到战略采购

第三节、采购的5R原则                          

第四节、供应商发展                                          

第五节、供应商关系

第六节、供应商选择

第七节、供应商认可与评估

第八节、供应商激励

第五讲：物料控制与配送管理

**节、仓库“黑洞”---大仓库

第二节、造成企业库存的八大理由

第三节、仓库管理的核心与实现的五大目标

第四节、什么是库存周转

第五节、仓库超市

第六节、安全库存

第七节、供应商库存管理法—VMI

第八节、联合库存管理---JMI

第九节、自动化、立体仓库

第十节、零库存管理