随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。
薪酬是企业员工**为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
第 一讲：薪酬管理
第 一节：薪酬是什么
第二节：薪酬管理是什么
第三节：要避免的薪酬模式
第四节：薪酬设计的原则
第五节：薪酬设计的步骤
第二讲：薪酬管理存在问题
第 一节：提成逐渐提高法
第二节：经理薪酬一样法
第三节：经理只给团队营销奖法
第四节：目标设定限度提成法
第五节：直接固定转绩效
第六节：只有固定薪酬法
第七节：年度年功工资法
第八节：老总限薪强压法
第九节：个体另给红包法
第十节：年度才有红包法
第三讲：如何设计岗位薪酬标准
第 一节：薪酬委员会和工作分析
第二节：岗位价值评估
第三节：分层级
第四节：选取标杆岗位计算层级薪酬
第五节：设定年薪和月薪
第六节：设定月薪五级工资
第七节：设定固定工资、绩效工资
练习：岗位价值评估要素（附件1）
第四讲：营销组织薪酬设计
第 一节：营销人员底薪设定
第二节：首次业务全额提成法，批量产生新客户
第三节：相对薪酬法，PK点燃激情
第四节：菲尔德：让业绩爆炸增长
第五节：菲尔德：用干部挖潜业绩
第五讲：职能人员薪酬设计
第 一节：高管月度季度年度五级工资制
第二节：客服人员薪酬设计
第三节：财务人员薪酬设计