**讲：采购定位与采购思维

一、采购定义释义

1、外部资源，业务增长

2、降本增效-采购杠杆率

3、满足企业经营与战略

讨论：怎样才能把今年的利润提升10%

案例分析：绿盛能量QQ枣案例分析

         苹果手机为什么能引领全球手机市场？

二、采购常见的七大误区

三、现代采购的创新理念

四、采购定位的四大内容

1、采购部门定位

2、采购组织定位

2、采购角色定位

3、采购人才定位

五、采购必备的三大思维

1、采购思维

2、绩效思维

3、采购操守思维

视频案例分析：乔家大院片段

第二讲：采购决策分析

案例分析：从苹果，思科，耐克公司的启示

一、为什么要实施采购/制造决策

二、采购决策分析之企业内部环境分析

1、领导对采购工作的重视程度

2、信息技术在采购工作中的应用程度

3、各部门对采购工具支持力度

三、采购决策分析之采购调查

1、采购调查定义与调查内容

2、采购调查的组织方法

3、采购调查的三项任务

四、采购决策分析之自制与外包

1、外包定义

2、外包的五大挑战

3、外包中的五种风险

4、自制与外包决策三大分析

案例分析：IBM/思科外包案例

         丰田公司外包决策

案例演练：塑料零件是自制还是外包？

五、采购决策分析之自制与外购

1、外购定义

2、偏向自制的考量

3、偏向外购的考量

4、自制与外购影响策略

5、自制与外购决策两种成本分析法

案例分析：需用量确定时的自制与外购决策案例

         需用量不确定时的自制与外购决策案例

案例演练：A零件是自制还是外购？

六、采购决策分析之购买与租赁决策

1、租赁定义

2、购买与租赁的区别

3、现值分析

案例分析：购买与租赁决策分析

案例演练：选那家公司？

第三讲：基于卡拉杰克模型物料品类管理

一、为什么要进行品类管理

1、品类定义

2、品类管理分类

3、品类管理与商务采购的关系

二、品类管理五步法

1、物料归类

2、品类排序

3、供应风险

4、模型应用

5、战略制定

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