美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过：“世界上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”
美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过：“世界上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见，企业发展的核心是如何创建先进供应链模式，创造不对称竞争优势，**供应链的协同和管理，创造出价格的洼地，能够快速对市场做出反应，从而让企业和个人收益**化，在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到**可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性，系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力，是现代企业面对的一项严峻挑战。
1、客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求。
2、产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大。
3、互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化。
**讲：供应链的重要性
一、供应链现状
1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
2. 供应链的全局优化
3. 供应链的复杂性
案例：海澜之家
二、供应链的三个核心与四个底层服务
1. 供应链的三个核心
1）以控制库存为核心
2）以管理现金流为核心
3）以打破信息壁垒为核心
2. 供应链的四个底层服务
1）商流的底层服务
2）资金流的底层服务
3）物流的底层服务
4）信息流的底层服务
案例：联想供应链体系
第二讲：供应链创新的四模式
一、生产型供应链模式
1. 以生产制造为核心节点
2. 以销售为数据源
3. 以信息技术为纽带
4. 以协同一体化为纲
5. 以快速反应市场为首要目标
6. 实现高效，安全，低成本，高质量运营管理
案例：IBM的供应链模式
二、销售型供应链模式
1. 以门店销售为始
2. 以全球采购为纲
3. 以物流配送体系建设为纽带
4. 以供应链高度协同为目标
5. 实现对顾客的持续评价高质量服务的承诺
案例：沃尔玛的供应链模式
三、金融型供应链模式
1. 以提供金融服务为始
2. 延伸采购执行与销售执行
3. 建立战略合作
4. 以点带面实现以金融为核心的供应链综合服务
案例：年富供应链的手机屏产业链
四、物流型供应链模式
1. 以物流服务为核心
2. 以物流网络和基础服务为纽带
3. 以控货为手段
4. 为核心客户盘活资产
5. 为分销商提供延伸供应链综合服务
6. 提供共享仓+集拼+集配+供应链金融服务
案例：格力电器东莞交割仓+循环配送项目
总结：任何供应链模式都包含了四个相同的方面，以不同的核心竞争力为始发点，终极目标都是实现供应链高效协同，帮助企业实现突破性发展和快速突破市场，创造价值。
案例分析：普斯物流公司评估案例