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发布时间:2022-07-26编辑:佚名

一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。

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一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等…….

为什么要学习物流管理?

1、企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法。

2、与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本。

3、需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为2-3天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流经理、生产精益,精益经理,仓库主管、 车间主任、班组长等。

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课程特色

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结。

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培训方式

理论为主,以案例分析等互动方式为辅。每一环节授课结束,均有针对性的讨论

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物流管理培训课程内容


**讲:精益物流概论

一、物流定义

1、 物流定义与分类

2、 物流构成与机能

3、 物流活动内容

二、精益物流

1、 精益物流的含义—日本人的理解

2、 物流的使命

3、 精益物流

三、精益物流体系构架

1、 精益供应链物流

2、 精益供应链物流模型

3、 精益物流推拉结合点

4、 精益物流的核心—消险供应链环节中的浪费

5、 精益物流管理目标:财务指标与运营指标的关系

四、精益内部物流四大系统

1、 交货期构成

2、 精益内部物流四大系统

第二讲:精益物流之布局设计

一、工厂布局类型

1、 常见的四种布局类型

2、 各种布局的优缺点

二、产品宏观流程

三、产品的微观流程

案例讨论:产品宏观流程与微观流程对L/T的影响

四、产品原则布局设计

1、产品原则布局定义

2、产品原则布局特点与适用范围

3、产品原则布局实施七大步骤

案例分析:某玩具公司产品原则布局分析

案例演练:某电机产品装配布局演练

五、成组技术布局设计

1、成组技术布局概念与好处

2、成组技术布局实施步骤

案例分析:某机械企业成组技术布局分析

第三讲:精益物流之线边仓规划与容器标准化

讨论:为什么要做线边仓

一、线边仓设计

1、 线边仓作用与意义

2、 线边仓库存数量计算的三种方式

案例演练:如何计算线边仓库存数量

3、 几种不同的线边仓类型

4、 线边仓设计步骤

案例演练:如何设计线边仓

二、容器标准化

1、容器标准化的六大目的

2、为什么要设计小型化容器

3、容器设计三大原则

4、容器设计的六个条件

5、容器设计的六步骤

案例演练:计算容器数量

结合企业实际,设计容器

6、混载搬运车设计

案例演练:结合企业实际产品,设计混载搬运车

第四讲:精益物流之分拣与搬运

一、拣货作业

1、 拣货供给的目的

2、 认识拣货与分拣的区别

3、 拣货作业的步骤

4、 拣货供给的物料信息流

5、 拣货作业绩效分析两大维度与五个指标

二、分拣作业的两种方法

1、摘果法

2、播种法

视频案例分析:某汽车总装厂分拣案例

三、物料出库两种形式—配送与领取

四、配送设计

1、过程分析

2、起始点分析

3、物流量分析

4、高度展开分析

案例分析:某企业物料配送案例

案例演练:物料配送设计

五、物料配送

1、配送与搬运定义的区别

2、配送两种方式

3、配送的三种方法

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