VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应，并用精益理念，以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域，满足顾客要就有且库存**合理，成本**，提升供应链绩效，增强企业持续赢利的能力。
本课程从供应链全链角度，结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点，从共识入手，到绩效目标的战略分解，创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关工具及方法，听得明、学得会、用得好。增强对柔性供应链的统一认识，结合供应链信息化协同理念及数字化的未来趋势，整合企业内外资源系统化降本，提升企业供应链管理的绩效。
**讲：柔性供应链——解决变化需求之法
一、现代供应链管理的痛点与难点
1. 需求：个性化、及时化、平民化、便利化
2. 内部：层级化、规模化、单线化、卖方化
3. 供方：交易化、竞争化、短期化、节点化
二、供需变化中国企业发展三阶段的增值点
1. 以产定销、生产为王
2. 产能过剩、渠道为王
3. 互联网+、供应链为王
三、三种供应链模式解决的主要问题点
1. 纵向一体化供应链（预算柔性良性循环）
2. 敏捷供应链（快反以满意取胜）
3. 精益供应链（减少消耗以成本取胜）
四、柔性供应链解决多变快交问题
1. 认识柔性供应链
2. 柔性供应链的延迟策略
第二讲：降本之源-数据思维为纲
一、数据收集
1. 知识饼图 2. 内部数据 3. 供应商数据 4. 市场数据
二、成本分析
1. 供应商定价六法
2. 成本对价格的分析
3. 外部环境分析
第三讲：降本之道——内部协同为根
一、全面成本预算与管控
1. 认识全面成本预算
2. 全面成本与预算管控之法
二、研发成本的管控
1. 目标成本法
2. 四化管控法——标准化、通用化、模块化、信息化
3. 物料优选库
三、设计成本的管理
1. 多样性与标通化的取舍与平衡
2. 以需定选
3. 适宜的KPI指标
四、库存成本分析与控制
1. 库存的关键指标
2. 库存成本分析
第四讲：降本之术-供应关系为目
一、柔性供应链下的供应商管理策略
1. 供应商选择策略
2. 供应商管理策略（二八原则）
二、柔性供应链管理机制的要点
1. 据供应链特征采取对应之策
2. 选择和管理供应商结合企业运营特征
3. 组成柔性供应链管理跨职能团队防过度柔性
三、柔性供应链外部降本策略
1. VMI管理系统
2. 联合库存管理
3. 集成化供应模式
4. 双赢谈判降本