微利时代，赚钱越来越困难，企业的竞争也越来越激烈，已不再是单纯的产品竞争，质量竞争，而是精益价值链、供应链的竞争！ 企业要想生存发展，就必须要管好自己的供应链，规范采购流程，改善采购策略，与时俱进，学习精益思想和理念，做好精细化管理！！
微利时代，赚钱越来越困难，企业的竞争也越来越激烈，已不再是单纯的产品竞争，质量竞争，而是精益价值链、供应链的竞争！ 企业要想生存发展，就必须要管好自己的供应链，规范采购流程，改善采购策略，与时俱进，学习精益思想和理念，做好精细化管理！！
◆采购人员如何从帮企业买东西转型到职业化的采购工程师，应该具备何种素质和技能？
◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中间的采购管理何去何从？
◆价格波动很大…….无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力，采购该如何降本增效？
◆JIT的交期与品质，品种多，数量少，交期越来越短，技术快速变化，采购部门该如何确保交期？
◆供应商的关系如何从买卖关系，价格**，到实现战略联盟、友好合作关系的转变？
本课程培训，针对以上种种困惑，带领您共同探索精益采购和供应链管理之道！
**部分：精益采购的基础知识
1.采购的定义和主要内容
2.采购工作的基本规则
3.采购的作业流程
4.采购的目标管理和绩效评估
5.传统采购与物流组织机构框架利弊分析
6.采购部门职责的正确定位
7.采购员的职业素质要求
8.采购员的未来及职业发展
第二部分：精益采购策略和典型的采购模式
1.采购的愿景；
2.传统采购的4大误区和十大痛点
3.采购的三种类型
4.战略采购计划、采购方针、战略与目标
5.集中采购与分散采购
6.联合采购
7.询价采购
8.比价采购
9.即时制（JIT）采购
10.招标采购
11.采购的发展新趋势
第三部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀
1.什么是精益管理？
2.采购成本的概念
3.怎样才能有效降低采购成本呢？
4.降低采购成本的11把砍刀
5.降低采购成本十五句金言
第四部分：优化供方物流管理，降低供方物流和库存成本
1.库存的概念和利弊分析
2.安全库存/**库存/**库存
3.订购前置时间与订购点
4.库存周转率
5.经济订购批量（EOQ）
6.优化库存策略，降低成本
7.供应商管理库存(VMI)
8.第三方物流和周转箱租赁
第五部分：规范采购合约管理，降低采购风险成本
1.采购合同的订立
2.采购合同的争议、索赔和纠纷
第六部分：采购谈判策略与议价技巧
1.采购谈判的定义和目的；
2.采购谈判内容
3.成功谈判者的性格特征；
4.世界主流文化谈判风格比较
5.谈判买卖双方优、劣势分析
6.谈判的准备阶段：
7.开价策略与技巧
8.谈判地点及时间选择
9.谈判让步的策略和原则
第七部分：精益供应链关系管理
1.供应链定义和精益供应链管理
2.供应商关系的演变
3.供应商关系开发及管理的层次
4.应对强势、弱势和伙伴供应商的策略
5.如何建立双赢的供应商伙伴关系
第八部分：供方的选择、评估和绩效管理
1.精益采购运营流程和供应商管理要点；
2.供应商存在的主要问题
3.供应商管理的全过程
4.供应商管理内容
5.供应商识别或发现
6.供应商管理的五大核心
7.合格供应商评估的构成六个模块二十四个要素
8.初步评估和正式评估
9.如何查看现场；
10.供应商审核
11.供应商七大考核标准
12.供应商激励和长期合作计划
13.新供应商的过渡计划