微利时代，利润为王，“年降！年降！！”公司每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系？成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题！！
全球保守主义经济政策抬头，各国之间贸易战争随时可能爆发；
客户需求越来越苛刻，无止境的年降压力和原材料不断上涨的压力，企业微利经营，生存压力很大；
公司资金相对紧张，采购的量又往往非常少，老板又要求以*的价格，更好的质量采购公司所需的物料，采购员压力很大！
如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本，同时又确保产品质量和及时供应？
国内非常多的中小企业材料成本往往占到产品总成本的40~70%，采购是企业利润的中心和源泉，采购创造利润更容易！！然而如何有效进行价格和成本分析？采购员应该掌握哪些采购降本的工具和方法？国内先进的企业有哪些好的经验和做法，行之有效的案例，优秀的采购降本改善项目？采购在企业降本增效活动中应该扮演什么样的角色？
本课程培训，针对以上种种困惑，和您共同探索采购成本降低之道！
**部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀
1.什么是精益管理？精益管理的内涵
2.企业营运所面临到的降本增效主题
3.成本的基本概念
4.采购成本的概念
5.怎样才能有效降低采购成本呢？
6.降低采购成本的11把砍刀
7.降低采购成本十五句金言
第二部分：优化采购过程和采购模式，降低采购的价格
1.采购的定义和主要内容
2.采购的愿景和“7R”原则；
3.采购管理的十大痛点
4.采购的三种类型
5.战略采购计划、采购方针、战略与目标
6.集中采购与分散采购
7.联合采购
8.询价采购
9.比价采购
10.即时制（JIT）采购
11.招标采购
12.采购的发展新趋势
第三部分：采购谈判，降低采购的总成本
1.采购谈判的定义和目的；
2.采购谈判内容
3.谈判阶段战术与谋略
4.谈判前的准备工作
5.开局阶段：开始接触，了解，初步洽谈
6.谈判桌上的推挡技巧
7.谈判让步的策略和原则
8.谈判的收尾技巧
第四部分：规范采购合约管理，降低采购风险成本
1.采购合同的订立
2.签订合同时要注意的问题
3.合同主体常见问题及案例分析
4.合同的效力：你签的合同有效吗？
5.违约——交易存在问题，如何处理？
6.诉讼管辖
7.采购合同的争议、索赔和纠纷
第五部分：VA/VE价值分析与价值工程，降低供方的研发成本
1.什么事VA/VE价值分析/价值工程？
2.价值工程的产生与发展
3.价值工程相关概念
4.提升价值的五大途径
5.价值工程的工作程序
6.VE价值工程对象的选择方法
7.功能分析与评价
8.VE价值工程方案创造重点关注八大项目
第六部分：精益物流管理，降低供方的物流成本
1.供应链管理与物流管理
2.物流成本的概念
3.物流成本优化三层次
4.以TPS为基础的精益物流
5.产前物流模式
6.牛奶配送，循环取料（Milk Run)
7.入厂物流发展趋势
8.第三方物流和周转箱租赁
9.包装容器标准化、信息化
第七部分：精益库存管理，降低供方库存成本
1.库存的概念和利弊分析
2.库存的重点管理 --ABC库存控制
3.安全库存/**库存/*库存
4.订购前置时间与订购点
5.库存周转率
6.经济订购批量（EOQ）
7.优化库存策略，降低成本
8.供应商管理库存(VMI)